安全生产领导小组工作制度.docxVIP

安全生产领导小组工作制度 1.统一领导制度。安全领导小组是负责全公司安全生产的议事协调指挥机构；各安全生产管理实施小组、各成员在安全生产工作上，接受安全领导小组的统一领导，服从安全领导小组的统一部署和调度、指挥，对安全领导小组负责。 2.分工协作制度。按照“谁主管、谁负责”的原则，部门负责人对本部门的安全生产工作负责；各安全管理实施小组对各自工作职责负责；在安全领导小组的统一领导和部署下，各安全生产管理实施小组、安全领导小组各成员之间必须加强沟通、密切配合、相互协调，团结协作；各安全生产管理实施小组、安全领导小组各成员必须服从公司安全生产工作大局，有关安全生产的意见和分歧，应及时提交安全领导小组协调解决。 3.请示报告制度。各安全管理实施小组、安全领导小组各成员要及时请示和报告各部门安全生产中的重要工作部署及进展情况、重特大生产安全事故及部理情况、重大安全隐患的整改、监控和管理情况、对安全生产工作的重要意见与建议等。 4.联席会议制度。安全领导小组定期或不定期召开成员联席会议。 5.督促检查制度。安全领导小组对公司安全生产工作进展情况和有关指示、重要会议精神等方面的工作落实情况，进行定期不定期督促检查。 6.考核奖惩制度。通过签订安全生产责任状的形式，对各部门的安全生产工作进行年度综合考评及奖惩，考评情况作为部门先进和干部任职等方面的考评条件。 7．日常事务部理制度。安全领导小组的会议组织信息部理、工作联系等日常工作由安全管理小组负责。