kZC公司薪酬体系设计报告.docx

PAGE 必威体育精装版 精品 Word 欢迎下载 可修改 ZC公司薪酬体系设计报告 目录 薪酬管理总论与启示 薪酬的本质与功能 薪酬的本质 薪酬的功能 影响薪酬的因素 一．内部因素对薪酬的影响 二．个人因素对薪酬的影响 三．外部因素对薪酬的影响 薪酬的构成分析 有效薪酬管理的特点及开展展望 一．有效薪酬管理应具备的特点 二．现代薪酬管理开展的趋势 ZC公司薪酬管理现状分析 ZC公司现有薪酬制度的分析与评价 一．接受调研的人员构成特征 二．关于薪酬问题的答复情况总体描述及两个单位的比照 三．关于薪酬问题的要素相关性分析 四．实际访谈的调研结果 五．ZC公司薪酬管理制度的总体评价 ZC公司薪酬制度的改善思路 第三章 ZC公司薪酬管理体系的构建 薪酬体系的设计原那么 一．公平原那么 二．竞争原那么 三．鼓励原那么 四．经济原那么 ZC公司薪酬管理系统结构设计 一．组织系统 二．指标考核系统 三．结构系统 四．仲裁系统 薪酬管理系统运行机制描述 ZC公司薪酬方案与员工考评方案设计 薪酬方案设计及实施方法 一．薪酬总量控制 二．经济性薪酬的结构设计 三．非经济性薪酬的参考建议 四．特别的奖励和处分 员工考评方案设计及实施方法 一．员工绩效考评的定位和根本目标 二．员工绩效考评的根本原那么 三．绩效考评方法及程序 四．绩效考评结果的沟通和反响 五．绩效方案与绩效考评指标的设定 附录 数据参考：2022年北京市劳动岗位职位工资开展趋势 法律法规参考：**劳动法 关于工资总额组成的规定 **企业劳动争议处理条例 北京市劳动合同规定 企业最低工资规定 失业保险条例 第一章 薪酬管理总论与启示 在现代市场经济中，薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面，对企业的竞争能力有很大的影响。对于ZC公司这样一个从行政性事业单位向企业化转制的公司来说，做好薪酬管理设计尤其具有重要的意义。 当企业获得生产经营的自主权之后，如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观公正公平合理地报偿为企业做出奉献的员工，如何吸引和留住关键人才，从而既有利于企业的开展，又能保证员工从薪酬方面获得经济上和心理上的满足，就成为企业自身必须要认真解决的问题。 本章从薪酬的本质功能和构成等方面的特点对薪酬管理进行全面的剖析，并结合对ZC公司进行调研的实际情况，从中开掘可以借鉴之处。 第一节 薪酬的本质与功能 一．薪酬的本质 薪酬是员工向其所在单位提供劳动而获得的各种形式的酬劳或答谢，其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这一交换关系中，单位承担的是劳动或劳务的购置者的角色，员工承担的是劳动或劳务的出卖者的角色，薪酬那么是劳动或劳务的价格表现。 全面理解薪酬的本质，有四点特别值得注意：①薪酬是劳动力的本钱；②薪酬是反响员工各方面能力的标尺；③薪酬是各种工作回报中的一种回报形式；④薪酬是人力资源鼓励最为核心的要素。 结合在ZC公司调研的情况，课题组发现，ZC公司的薪酬体系在反映薪酬本质方面做得尚不够充分，仅仅表达了“薪酬是劳动力的本钱〞这一个要素，而对其它三个要素那么兼顾缺乏。 由于绩效考评的形式化且难以计量，使得员工的表现和工作能力并没有与其薪酬直接挂钩，因此薪酬没有充分衡量员工各方面的能力；由于薪酬构成简单，工作内容相对单一，因此员工并没有明显地感受到回报，仅仅是到了日子拿回自己应得的那份工资而已。基于以上原因，ZC公司的薪酬并没有起到其应有的鼓励作用，这一点从薪酬调查问卷中员工所反映的情况中也有深刻的表达。 深刻理解薪酬的本质，才有可能翻开薪酬体系设计的广阔思路。下表就从更宽广的角度展示了薪酬的内涵： 薪酬 薪酬 经济性报酬 非经济性报酬 直接的 根本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴 间接的 公共福利 保险方案 退休方案 培训 住房 餐饮 其他 有薪假期 休息日 病事假 工作内容 兴趣 挑战性 责任感 成就感 企业环境 地位 成长时机 个人价值 同事素质 领导水平 其他 友谊 人文关心 舒适度 便利性 传统的薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，而对被管理者的行为特征考虑比较少，其着眼点往往只是物质报酬。现代企业薪酬管理的理念发生了完全不同的变化，其着眼点转移到了人。鼓励也要从内部鼓励和外部鼓励两方面考虑。工资奖金福利等物质报酬是外部鼓励要素；而岗位的多样化从事有挑战性的工作取得成就得到认可承担责任获取新技能和事业开展时机等等那么是重要的内部鼓励要素。这两种