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人力资源管理〔MBA全景教程之三〕〔节选〕
【课程名称】 MBA全景教程之三:人力资源管理
【课程编号】 I03
【所属体系】 MBA全景教程系列
【主讲专家】 孙健敏
【内含产品】 课程10讲 VCD光盘10张 CDROM2张 磁带10盒 文字教材1套 工具表单1套〔北京大学出版社〕
【全套定价】 980元
本课程讲义〔节选〕由时代光华管理培训网制作,仅供初步了解课程内容使用。 xx21tbx
x021648104016439一三43; :02164810723; :一三31一八12736
地址:上海市凯旋路3500号华苑大厦2号楼23层B座〔近上海体育馆〕
★课程提纲
——通过本课程,您能学到什么?
?第一讲
1.引言
2.中国经济开展的要求
3.中国企业开展的要求
4.管理的实质
5.人力资源管理观念新浪潮
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第二讲
1.观念对管理的影响
2.管理者的评价标准
3.管理者的能力要求
4.管理者的自我管理
5.人力资源管理的特点
6.人力资源管理与传统人事管理的区别
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第三讲
1.传统管理思想的特点
2.人力资源管理思想开展历程
3.人力资源管理职能的变化
?
第四讲
1.人力资源管理者职能的变化
2.人力资源管理外部环境的制约
3.企业内部劳动力的新特点
4.企业人力资源管理面临的挑战(一)
?
第五讲
1.企业人力资源管理面临的挑战(二)
2.人力资源管理的流程
3.人力资源管理**
?
第六讲
1.西方人力资源管理**
2.人力资源管理模式
3.人力资源管理机制
4.人力资源测评技术
5.工作分析
6.人力资源招聘录用技术
?
第七讲
1.人力资源配置技术
2.绩效考核技术
3.薪酬设计技术〔一〕
?
第八讲
1.薪酬设计技术〔二〕
2.员工咨询技术
3.面临的矛盾〔一〕
?
第九讲
1.面临的矛盾〔二〕
2.中国企业的变革〔一〕
?
第十讲
1.中国企业的变革〔二〕
2.人力资源管理体系和机制
3.中国企业应建立的系统模式
?
?
第1讲 人力资源管理概述
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【本讲重点】
为什么要引入人力资源管理
人力资源管理的新浪潮
?
【自检】
在你工作的公司里,有多少制度与人力资源管理有关?
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____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
?
为什么要引入人力资源管理
?
人力资源管理是一个技术性很强的领域,也是一门专业。分析近几年的人力资源管理“热〞,可以从三个角度给出答案:
一是我国经济开展的要求
二是我国企业开展的要求
三是与管理的实质相关
?
经济开展的要求
?
企业内部的管理,离不开整个社会的政治经济文化背景,所以社会经济开展的好坏在很大程度上制约着企业内部的经营管理。
目前,世界经济开展进入“微利时代〞,逼着企业不得不学会去“赚小钱〞,企业不得不重新思考自身的问题,那就是如何通过提高内部管理的质量管理水平来促进企业的开展。
?
企业开展的要求
?
企业本身的开展有它的阶段性。各阶段的目的和任务不一样,表达在不同时期其组织结构也有差异,而组织结构的差异就决定了领导方式的差异。
1993年和1994年,我国企业提出要“二次创业〞,这个概念本身并不新鲜。之所以要二次创业,其核心就是企业内部经营管理模式发生了改变。用现在总结出来的话来讲,就是从土八路变成了正规**,从游击战变成了阵地战,这种转变是对企业管理模式的一种挑战,而这种挑战最终表达在对人才的挑战上。
在同样的条件下,为什么别人能生存下来呢?这是人的因素在起作用。同时也说明,在某一阶段你就不能适应,所以你需要改变,需要改善。
?
【自检】
你为何要了解人力资源管理知识?〔说明:①代表一种现象;②是一种错误理解;③是本书的知识点;④是你要发表的意见,后面花边框提示的内容就是答案的要点。通过这些自检题可以检测一下你的知识掌握程度。以后的自检题答案方式同上。〕
①旧的管理知识需要改善。
②在经营中遇到障碍时才想起寻找解决问题的方法。
③人力资源科学管理是企业正常开展的必要条件。
④其他想法。
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