X年一级建造师项目管理讲义.docx

必威体育精装版 精品 Word 欢迎下载 可修改 2022年一级建造师工程管理讲义 Z101000 建设工程工程的组织与管理 1010 建设工程工程管理的目标和任务 1020 建设工程工程的组织 1030 建设工程工程筹划 1040 建设工程工程采购的模式 1050 设工程工程管理规划的内容和编制方法 1060 施工组织设计的内容和编制方法 1070 建设工程工程目标的动态控制 1080 施工企业工程经理的工作性质任务和责任 1090 风险管理 1100 建设工程监理的工作性质工作任务和工作方法 〔1〕.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 1010 施工方的工程管理 〔2〕建设工程工程的全寿命周期包括〔三个阶段〕：工程的决策队段实施阶段和使用阶段 立项是工程决策的标志。 〔3〕决策阶段管理工作的主要任务是确定工程的定义 〔4〕实施阶段包括〔五个阶段〕：设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的准备阶段和保修阶段 〔5〕实施阶段的主要任务就是使工程的目标得以实现 〔6〕建设工程工程管理的内涵：自工程开始至工程完成指的是工程的实施阶段 〔7〕费用目标对业主而言是；**目标 对施工方而言是： 本钱目标 〔7〕工程管理的时间范畴：建设工程工程的实施阶段 工程管理的核心任务是：工程的目标控制 〔8〕业主方的工程管理是工程管理的核心 “自工程开始至工程完成〞指的是工程的实施阶段 〔10〕费用目标〞对业主而言是**目标，对施工方而言是本钱目标。 工程各参与单位的工作性质工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的工程管理。 1011 施工方的工程管理的目标和任务 一 施工方的工程管理〔施工总承包方，分包方，施工总承包管理方提供劳务的参与方〕工程管理效劳于施工方本身的利益，也效劳于工程的整体利益 其工程管理的目标包括工程的**目标进度目标和质量目标平安管理目标。〔三大目标+平安管理目标〕 施工方工程管理的任务：三管三控一协调 施工方工程管理的工作主要在施工阶段也涉及设计前准备阶段设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段 〔11〕建设工程总承包方其工程管理的目标包括工程的**目标及本身的本钱目标进度目标和质量目标平安管理目标。〔三大目标+平安管理目标+业主方的设资目标〕 建设工程总承包方工程管理的任务：三管三控一协调 建设工程总承包工程管理的工作涉及设计前准备阶段设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段〔实施阶段全过程〕 1013业主方工程管理的目标和任务 目标：三大目标 进度目标指：动用或交付使用的时间目标 业主方工程管理的工作涉及设计前准备阶段设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段〔实施阶段全过程〕 平安管理是工程管理中最重要的任务 设计方工程管理的目标和任务 工程管理效劳于设计方本身的利益，也效劳于工程的整体利益 目标：三大目标和工程的设资目标 业主方工程管理的工作涉及设计前准备阶段设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段〔实施阶段全过程〕 供货方工程管理的目标和任务 工程管理效劳于供货方本身的利益，也效劳于工程的整体利益 目标：三大目标 业主方工程管理的工作涉及设计前准备阶段设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段〔实施阶段全过程〕 建设工程各参与方工程管理的目标和任务比较 涉及阶段 目标 任务 业主方 五阶段 工程的三大目标〔工程的**目标〕 三管三控一协调 设计方 主要在设计阶段〔五阶段 〕 设计的三大目标及工程的**目标 设计本钱及与设计有关的工程造价三管三控一协调 供货方 施工阶段 自身的三大目标 三管三控一协调 建设工程工程总承包方 五阶段 自身三大目标及工程的**目标 三管三控一协调〔**控制和总承包方的本钱控制〕 施工方 主要在施工阶段涉及其它四个阶段 自身的三大目标及工程的**目标 三管三控一协调 1020建设工程工程的组织 影响目标实现的主要因素：〔三个〕组织人方法与工具 组织论主要研究系统的组织结构模式组织分工工作流程组织 织结构模式反映各子系统之间各元素之间的指令关系 组织分工反映各子系统各元素的工作任务分工和管理职能分工 织结构模式组织分工是一种相对静态的组织关系 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种相对动态的关系 组织工具包括：三图二表 1021工程结构图〔WBS〕树状图反映组成该工程的所有工作任务 用直线和方框表示 工程结构分解的原那么〔5个〕 **控制进度控制质量控制合同管理信息管理的编码的依据是：工程结构图和工程结构编码 1022工程管理的组织结构 根本的组织结构模式分三种 指令源 职能组织结构 传统的 有多个指令源有些指令可能是矛盾多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行 线性组织结构 十分严谨的**