绩效管理-管理员操作手册 - .docxVIP

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
绩效管理HR操作手册 【用户配置】 指标配置:此界面以供员工填写信息时作下拉选择时用到,仅由管理员配置 = 1 \* GB3 ①添加按钮以实现添加编辑删除等的功能(注:编辑、删除需先点击左边流程前的小框框以表示选择状态 )填写信息完成后别忘点击提交 = 2 \* GB3 ②排序、是否失效、排序作用是给指标排出一个从上到下的显示顺序:是否失效,作用即是在不影响历史记录的情况下手动的隐藏指标,在员工选中界面就不会出现该指标 = 3 \* GB3 ③左边的保存后关闭窗口、继续下一条视情况选择即可 《指标类型》:用以员工自评时选择,作为员工绩效考核指标的类型和子表 《信息来源》:同理员工自评时选择,作为员工绩效考核的信息的来源子表 《员工加减分设定》、《企业文化》皆如上,由HR配置作为员工考核时的各指标类型、加减分项等配置的下拉选择和子表 《评级部门》:根据业务需求,由管理员添加评级部门,以方便后续按部门分配等级权限 注:加减分界面可配置考核员工绩效加扣分项 = 1 \* GB3 ①点击添加,填写相应信息后提交 = 2 \* GB3 ②点击更新后选择所更新绩效流程完成更新加减分项 注:只会更新管理员配置的加减分项,相应产生添加、修改、删除的操作;添加即之前该员工没有管理员配置的加减分项;修改即员工有管理员配置加减分项后做内容修改;删除即之前有管理员配置加减分项,后管理员删除配置项中的加减分项点击更新产生删除效果。(该更新只针对管理员配置的加减分项) 权限配置: 《员工信息》:由管理员配置,用以存放特殊员工基础信息,详细情况请看最后一页介绍 【绩效流程】 绩效流程:由HR管理者配置流程,以贯穿整个过程,HR操作 = 1 \* GB3 ①点击右上角红色框框里的小按钮以实现添加编辑删除的功能(注:编辑、删除需先点击左边流程前的小框框以表示选择状态 ) = 2 \* GB3 ②点击添加小按钮后就会出现以上界面,填写完标题年度后点击提交,流程保存成功 左边红色框框视情况选择 【查看考核进度】:选中流程可以查看流程中考核对象的考核进度 【考核对象】 《考核员工》:添加创建流程成功后管理员选择考核对象和绩效流程的开启,由管理员操作,部分BP可操作 添加考核员工有两种方式: 一: = 1 \* GB3 ①点击考核员工 选择流程 = 2 \* GB3 ②进入界面后点击初始化获取员工数据 = 3 \* GB3 ③选择员工进行增删查改的操作 二: = 1 \* GB3 ①点击考核员工 选择流程 = 2 \* GB3 ②进入界面后点击右上角添加按钮添加员工 = 3 \* GB3 ③填写相应信息后点击提交完成员工信息的编辑 以下为左上角按钮及其功能介绍: 『初始化』:获取当前在职员工 『开启』:将数据推送到员工自助填写指标设定 『失效』:将在该时间段离职的员工失效,删除绩效对象表中数据,指标设定,指标审核数据 『撤回』: 撤回会将该员工在该时间段的数据更新为撤回非开启状态,可以进行再此调整并开启 注:流程若以实施则无法失效撤回 【指标确认】上级指标审核后,检查上级指标审核是否有误,由管理员操作 于以上操作一样 = 1 \* GB3 ①点击指标退回界面出现以上界面 = 2 \* GB3 ②选中员工主数据点击查看指标出现员工详细指标 = 3 \* GB3 ③确定有误后点击上方框框的退回按钮操作完成(有误才点退回让上级重新审核,无误不做操作直接进行下一步流程实施操作) 【流程的实施】由管理员操作 当所有员工指标都设定完成并直属上级审核完成后就可有管理员点击实施按钮进入员工自评阶段 【考核汇总】对员工评分、上级评价的汇总,由管理员进行操作 = 1 \* GB3 ①点击员工数据前的小框框选中数据 = 2 \* GB3 ②点击上方的汇总按钮出现右边红色框框里的评分汇总成绩完成汇总的操作 【上级评分确认】:数据来源于上级评价,检查上级评价是否有误,由管理员操作 上级评分确认的操作步骤与自评、上级评价几乎相同,不同的是上级评分确认不需要评分,检查数据无误就可确认或退回让该员工的上级领导重复上级评分 = 1 \* GB3 ①点击员工的数据进行查看 = 2 \* GB3 ②点击指标项进行指标数据查看(同样有四项指标) = 3 \* GB3 ③确认无误点击确认按钮或退回按钮完成上级评分确认的操作(确认后再退回无效) 【部门评级设定】对各部门负责人分配等级名额权限,由管理员进行操作 设定部门负责人评级权限有二种方式 方式一: = 1 \* GB3 ①点击右上角框框添加小按钮添加部门负责人填写等级名额等信息 = 2 \* GB3 ②点击提交按钮数据信息保存 方式二: = 1 \* GB3 ①点击左上角初始化自动获取部门负责人等信

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档