PMC生产计划管理与物料控制文件.docx

必威体育精装版 精品 Word 欢迎下载 可修改 第一章 生产与方案控制概论 ●什么是生产与物料控制〔PMC〕？ PMC代表Product Material Control的编写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个局部： PC：生产控制或生产管制〔台日资公司俗称生管〕，主要职能是生产的方案与生产的进度控制。 MC：物料控制〔俗称物控〕，主要职能是物料方案请购物料调度物料的控制〔坏料控制和正常进出用料控制〕等。 ●良好的生产与物控管理应该做到哪几点？ 生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转，PMC部门方案能力控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到： 1．建立制定完善的生产与物控运作体系〔即从销售到出货的整体运作程序〕。 2．预测及制定较为合理的短中长期销售方案。 3．对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。 4．生产前期做好完整的月销货方案〔生产总排程〕和周生产方案。 5．配合生产方案做到良好的物料控制。 6．对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。 ●PMC管理做得差；容易造成什么现象？ PMC的方案能力控制能力及沟通协调能力差，容易造成以下现象： 1．经常性的停工待料：因为生产无方案或物料无方案，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。 2．生产上的一顿来一顿饥；因为经常停工待料，等到一来物料，交货期自然变短，生产时间缺乏，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3．物料方案的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 4．生产方案表仅起形式上的作用，生产方案与实际生产脱节，方案是一套，生产又是一套，生产方案根本不起作用，徒具形式。 5．对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产方案的机动性不强，生产方案变更频繁，紧急订单一多，生产方案的执行就成了泡影。 6．方案生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。 7．生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产方案的执行，造成恶性循环。 第二章 生产管理的组织结构与职能 第一节 生产管理人员的工作职责 ●生产控制部门的作用有哪些？ 生产控制部门的作用主要是： 1．对销售部门接到的订单协调出一个较为合理的年度季度月度销货方案。 2．对销售部门随意变更生产方案紧急加单或任意取消订单能进行适当的限制。 3．根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产方案，对生产订单的起伏生产方案的变更有准备措施，预留“备份程序〞。 4．能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的催促。 5．当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决方法，并采取行动加以补救。 ●生产控制部门的工作职能有哪些？ 生产控制部门的工作职能主要有： 协调销货方案。 制定生产方案。 控制生产方案。 催促物料进度。 分析产能负荷。 生产数据统计。 生产异常协调。 ●生产控制主管的工作职责有哪些？ PC主管的工作职责主要有： 综合协调销货方案。 综合调整生产各车间产能。 生产方案的制定与审查。 对生产方案的各项进度加以检查。 对生产方案及生产进度的适当调整。 物料进度的催促检查。 统计数据的分析。 部门间的沟通与协调。 MRPII系统的推动与完善。 部门员工的培训。 ●生产控制主管助理的工作职责有哪此？ PC主管助理的工作职责主要有： 部门有关文件的起草拟定。 部门员工的培训实施。 MRPII系统的具体推动与完善。 部门间一般事务的沟通协调。 主管不在时暂代主管职务。 ●生产方案员的工作职责哪些？ 生产方案员〔PC〕的工作职责主要有： 生产方案的制定。 产能的调整。 生产进度的控制。 生产方案及生产进度的适当调整。 物料进度的催促。 统计数据的分析。 部门间有关事务的沟通与协调。 MRPII系统的推动与完善。 ●生产控制统计员的工作职责有哪些？ PC统计员的工作职责主要有: 生产进度的统计〔主要工作〕。 产能分析的统计。 销货方案的统计。 生产方案的统计。 物料进度的统计。 出货的统计以及其他有关的统计。 各种统计图表的绘制。 ●生产控制文员的工作职责有哪些？ PC文员的工作职责主要有： 文件的归类保管与分发。 文件的打印工作。 各种数据的输入工作等。 生产管理人员的岗位素质要求 ●.PC主管的岗位素质要来有哪些？ PC主管的岗位素质要求主要求有： 1.25~35岁,大学本科以上,英语六级,电脑应用熟练(计算机专业优先)。 2.有3年以上PMC管理工作经验。 3.精通ISO9000体系，能熟练编写有关文件。 4.能推动与完善MRP