PMP项目管理过程图(可打印).docx

必威体育精装版 精品 Word 欢迎下载 可修改 工程启动者 ● 工程工作说明书 ● 商业论证 ● 合同 或发起人 启动过程组 ● 采购文件 ● 干系人登记册 ● 干系人管理策略  ● 工程 章程 ● 组织过程 资产 ● 事业环境 因素 规划过程组 企业／组织 ● 合作协议  工程文件 资源日历  ● 工程管理 方案 ● 自制或外 购决策 ● 供方选择 标准 监控过程组 客户 ● 需求 执行过程组 ● 最终的产 品效劳 或成果 ● 卖方建 议书 卖方  ● 采购合 同授予 ● 批准的变更请求 ● 质量控制测量结果 ● 绩效报告 ● 可交付成果 ● 变更请求 ● 工作绩效信息 ● 选定的卖方 收尾过程组 ● 验收的可交付成果 ● 采购文档 注：深色虚线表示过程组之间的关系，浅色虚线表示过程组与外部因素的关系。 图 33 工程管理过程组之间的相互作用 33 ?工程管理知识体系指南?〔PMBOK? 指南〕〔第 4 版〕 表 31 工程管理过程组与知识领域表 知识领域 工程管理过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 4．工程整合 4.1 制定工程 章 4.2 制定工程管理方案 4.3 指导与管理工程 4.4 监控工程工作 4.6 结束工程 管理 程 执行 4.5 实施整体变更控制 或阶段 5．工程范围 5.1 收集需求 5.4 核实范围 管理 5.2 定义范围 5.5 控制范围 5.3 创立工作分解结构 6．工程时间 6.1 定义活动 6.6 控制进度 管理 6.2 排列活动顺序 6.3 估算活动资源 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度方案 7．工程本钱 7.1 估算本钱 7.3 控制本钱 管理 7.2 制定预算 8．工程质量 管理 8.1 规划质量 8.2 实施质量保证 8.3 实施质量控制 9．工程人力 9.1 制定人力资源方案 9.2 组建工程团队 资源管理 9.3 建设工程团队 9.4 管理工程团队 10．工程沟通 10.1 识别干系人 10.2 规划沟通 10.3 发布信息 10.5 报告绩效 管理 10.4 管理干系人期望 11．工程风险 11.1 规划风险管理 11.6 监控风险 管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对 12．工程采购 管理 12.1 规划采购 12.2 实施采购 12.3 管理采购 12.4 结束采购 工程边界 工程启动者 或发起人  工程输入 启动 过程 监控过程 规划过程 收尾 过程 执行过程  工程可 交付成果 工程记录  最终用户 过程资产 图 34 工程边界 34 第 3 章 单个工程的工程管理过程 工程范围管理  6.1 工程时间管理  6.3 估算 5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创立 WBS 定义活动 6.2 排列 活动顺序  6.5 制定 进度方案 活动资源 6.4 估算活动 持续时间  工程本钱管理 7.1 估算本钱 7.2 制定预算 工程采购管理 工程整合管理 工程质量管理 12.1 规划采购  4.2 制定工程 管理方案 8.1 规划质量 工程人力资源管理 11.1 工程风险管理  11.3 9.1 制定人力 资源方案 规划风 险管理 11.2 识别风险 实施定性 风险分析 11.4 实施定量 风险分析 工程沟通管理 10.2 规划沟通 11.5 规划风 险应对 环形虚箭线内的过程是工程整合管理知识领域的一部 分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。 图 38 规划过程组 输入 工具与技术 输出 工程启动者 /发起人  4.1 工程整合管理  5.1 收集需求 ● 合同 ● 工程工作说明书 ● 商业论证 ● 组织过程资产 ● 事业环境因素 企业/组织 制定工程 章程  ● 工程章程 4.2 制定工程 管理方案  5.2 定义范围 10.1 识别干系人 图 43 制定工程章程的数据流向图 工程基准包括〔但不限于〕： ■ 进度基准； ■ 本钱绩效基准； ■ 范围基准。 子方案包括〔但不限于〕： ■ 范围管理方案〔见第 5 章引言局部〕； ■ 需求管理方案〔见 节〕； ■ 进度管理方案〔见第 6 章引言局部〕； ■ 本钱管理方案〔见第 7 章引言局部〕； ■ 质量管理方案〔见 节〕； ■ 过程改进方案〔见 节〕； ■ 人力资源方案〔见 节〕； ■ 沟通管理方案〔见 节〕； ■ 风险管理方案〔见 1 节〕； ■ 采购管理方案〔见 节〕。 通常将范围进度和本钱