XXXX福建省物流—储配方案的设计与执行竞赛规程.docx

必威体育精装版 精品 Word 欢迎下载 可修改 2022年福建高职物流技能大赛 ——储配方案的设计与执行 竞赛规程 一竞赛工程名称 现代物流——储配方案的设计与执行 二竞赛目的 适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格，引导物流管理专业的教育教学**；展示参赛选手在组织管理专业团队协作现场问题的分析与处理工作效率质量与本钱控制平安及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度。 三竞赛方式和内容 1．竞赛方式 〔1〕比赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成，须为同校在籍学生, 其中主管1名〔对方案的设计修订客户优先等级外包与否等负主要责任〕,性别和年级不限，可配1名指导教师。 〔2〕赛事持续进行2天。赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二局部组成。制定储配方案赛段，安排在同一时间同一竞赛区域内进行；实施储配方案赛段安排在不同的时间相同的竞赛区域内进行。首先进行制定储配方案赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段的竞赛。 1〕制定储配方案赛段：竞赛用时为3个小时。 2〕实施储配方案赛段：竞赛用时为40分钟〔实际操作为40分钟〕。 〔3〕比赛期间，允许参赛队员在规定时间内按照规那么，接受指导教师指导。参赛选手可自主选择是否接受指导〔外包〕，接受指导的时间计入竞赛外包工时本钱。 赛场开放，允许观众按照规定，在不影响选手比赛的前提下现场参观和体验。 〔4〕赛后点评 赛项比赛全部结束后，由专家对赛项相关产业的开展进行介绍并对赛项的技术要点选手表现比赛过程等进行点评。 2．竞赛内容 〔1〕制定储配方案 选手分工并做好工作准备；根据所获取的企业储存配货场地货物货架托盘叉车月台客户工时资料各种租赁货位占用费外包咨询效劳费平安要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入库方案；进行订单处理并生成拣选单；编制托盘条码并打印；撰写外包委托书；制定可实施的储配作业方案；预测出实施过程可能出现的问题和应对方案。 〔2〕实施储配方案 选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。选手选择最正确时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘叉车地牛等设备和工具；执行入库作业方案；执行出库作业方案。选手在实施过程中要表达物流企业所需要的根本操作技能，效劳质量与平安意识。选手实施方案过程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均将按预定的比例增加本钱。以操作标准程度方案是否可行方案实施效率本钱核算效劳质量平安意识等要素为依据，计算综合本钱为评价标准。 3．竞赛成果文件 〔1〕制定储配方案赛段：各参赛队制定储配方案阶段递交的成果为电子文件和纸质文件，并以打印的纸质文件为准，由赛场统一提供提取数据的工具。 〔2〕实施储配方案赛段：裁判记录和填写的各参赛队实施储配方案过程的本钱核算表。 4．工程指标体系 一级指标 二级指标 三级指标 三级指标说明 制定储配方案 工作准备 1.封面 题目：储配作业优化方案设计；参赛队名称：***省代表*队；队长〔主管〕：张三；成员：李四王五 2.队员分工 制定储配方案时的分工 3.工作安排 制定储配方案时的工作内容及职责 货位优化及制定货物入库方案 4.制定货物组托示意图 包括奇数层俯视图偶数层俯视图 5.货位存储图 以货架的排为单位，将货位存储情况反映在存储示意图上，在相应货位上标注货物名称 订单处理及生成拣选单 6.订单有效性分析 参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，确定的无效订单予以锁定，陈述理由，主管签字并标注日期 7.客户优先权分析 当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量，并说明理由 8.库存分配方案表 依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配方案表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额 9.拣选单 拣选单设计要标准工程齐全；拣选单设计应能减少拣选次数优化拣选路径缩短拣选时间，注重效率 10.月台码放示意图 绘制1号月台的货物码放示意图 编制方案 11.作业方案 按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业方案，包括设备租赁情况及可能出现的问题预案 实施储配方案 租赁 1.租赁作业 选择最正确时机及作业任务需求向租赁中心租赁托盘叉车地牛等 执行入库作业方案 2.入库准备工作 粘贴托盘条码，整理作业现场 3.组托 按照堆码要求，将散置堆放的货物科学合理地码放在托盘上 4.启动WMS 完成货物信息录入 5.入库 完成货物入库操作并指挥叉车工上架作业 执行出库作业方案 6.拣选作业 根据拣选单进行拣选作业 7.出库 完成各客户所要货物的月台点检理货 四竞赛环境