XX钢铁炼钢厂厂长助理（管理）绩效考核表.docx

必威体育精装版 精品 Word 欢迎下载 可修改 海量免费资料尽在此 绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢厂 所属部门 炼钢厂 职位名称 厂长助理〔管理〕 考核者 厂长 考核期 考核 指标 指标定义 权重〔%〕 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 人力资源管理 包括分厂考核薪酬培训的组织工作，考核依据来源于分厂反响以及人力资源处 20% 各方面工作开展顺利，反响良好 101120 各方面工作正常，无不良反响 91100 各方面工作根本正常，偶有疏漏 7190 局部工作有疏漏并产生一定影响 5170 工作存在较大疏漏，影响较大 050 行政事务协调 主要通过直接观察和部门反响考核内外关系的协调能力 25% 协调有力到位，内外关系融洽 101120 协调根本到位，内外关系正常 91100 协调根本正常，偶有疏漏 7190 协调工作不力，存在较大失误 5170 协调工作无法开展，内外关系僵化 050 本钱费用控制 本钱费用控制率＝实际生产本钱/预算生产本钱 10% A≤90% 101120 90%A≤100% 91100 100%A≤110% 7190 110%A≤120% 5170 120%A 050 督导 工作 主要通过上级直接观察考核办公室对领导交办工作的督办效果 10% 督导有方，权威性高，富有建设性 101120 催促各部门完成工作方案 91100 催促工作偶有疏漏产生负面影响 7190 催促工作时有疏漏，权威性缺乏 5170 对各部门工作不闻不问，没有权威 050 分管 部门 管理 通过上级直接观察和员工投诉考核部门管理能力以及本钱控制意识 15% 员工积极性高，本钱节约意识很强 91100 员工工作积极，本钱节约意识强 8190 员工积极性一般，有本钱节约意识 7180 不协调，存在浪费现象 5170 混乱，效率低下，浪费现象严重 050 工作 态度 反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标 20% 工作非常积极，责任心非常高 91100 工作较为积极，责任心较高 8190 工作积极，责任心高 7180 工作不太积极，责任心一般 5170 工作消极，缺乏根本的责任心 050 考核得分 复核加〔扣分〕 最后得分 考核者评语 时间： 签名： 上级审核 时间： 签名： 人事专员审核 时间： 签名： 审批 时间： 签名：