房地产开发企业工程部工作流程.docxVIP

建筑工程 | 参考借鉴 PAGE PAGE 8 word版本 | 实用可编辑 设计单位 设计单位 工程部 监理单位 施工单位 工程施工工作流程 前期准备： 1、招标 2、委托监理 3、开工证办理 4、监视备案 5、三通一平 4、施组审核 开工准备 测绘院钉桩、验线，规划局验线 地基开挖、处理 根底工程 主体构造 机电安装 市政工程 装修施工 工程竣工验收 验收及市政托管移交 交楼 竣工备案 设计交 底 验收〔协同相关政府部门及单位〕 验收〔协同相关政府部门及单位〕 验收〔协同相关政府部门及单位〕 验收〔协同相关政府部门及单位〕 相关单位 相关单位 工程部 招标代理 监理单位 施工单位 通过 提出变更内容 不通过 审核必要性 和可行性 重新提出或取消 不通过 审核造价 工程部存档并发送至相关单位及工程师 变更实施 变更实施监视 现场工程师监视施工、监理单位实施变更 工程部、施工单位、监理单位核验变更完成情况 变更结算 工程部、监理单位、施工单位汇签 通过 工程设计变更控制流程 工程部 监理单位 施工单位 编制(修改)工程进度方案，确定工程质量目标 依据进度方案和质量目标〔或整改方案〕进展施工和自检 审核进度方案 和质量目标〔或整改方案〕 审核进度方案 和质量目标〔或整改方案〕 依据进度方案和质量目标〔或整改方案〕进展监理 依据进度方案和质量目标〔或整改方案〕对施工和监理单位进展工程质量和进度的监视、抽检 通过 不通过 不通过 通过 根据甲方意见或建议，改进监理工作 工程进度质量控制工作流程 发现进度质量偏差，要求施工单位整改 编制整改方案 招标代理 招标代理 设计单位 工程部 监理单位 施工单位 对整改正程进展监视 工程质量问题处理工作流程 工程质量问题的提出 提出整改措施 〔不影响构造平安和使用功能〕 〔影响构造平安和使用功能〕 按整改措施进展整改 审核整改措施 提出补救措施 〔不通过〕 〔不通过〕 复验 〔不通过〕 完成整改，继续正常施工 通过 按照合约及相应法规认定质量问题责任方，确定整改费用承担方，落实整改资金 工程部 监理单位 施工单位 现场实施平安管理 审核 工程平安控制工作流程 编制现场平安管理 方案和平安保证体系 审核合理性和完整性 通过 重新整理编制 不通过 现场 整改 发整改通知 复查 继续正常施工 不通过 批准实施 平安检查 平安检查 编制整改方案 方案审核签发 〔不通过〕 通过 发整改或停工通知 通过 〔不通过〕 五方联检验收程序监视 五方联检验收程序监视 质量监视站 工程部 施工单位 工程竣工到达验收条件 工程返修 面积实测 规划验收 不通过 组织编制工程保修书、质量保证书、使用说明书 城市档案馆竣工资料预验收 质量监视站竣工申请竣工备案 工程返修 营运协调 不通过 通过 不通过 通过 取得工程竣工验收备案表 城市档案馆竣工资料备案 组织消防、电梯、人防验收和卫生、环保部门检测 组织勘察、设计、监理、施工、建立单位五方联检 工程竣工验收工作流程 施工单位 施工单位 监理单位 供货商 工程部 招标代理 工程部提交采购方案 施工单位 提出需用数量及日期 工程部 审核 不通过 甲供材料控制流程 进入招标、合同签订流程 材料封样 通过 供货商按照约定日期供货 甲方工程部、施工单位、监理单位验收材料质量、数量 通过 材料保管 按合同付款 重新供货并承担相应责任 〔不通过〕 工程部 工程部 招标代理