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IT项目经理手册(一)-如何做业务调研?
前言
在IT行业,特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难
的一件事情,一个成功的IT经理,被要求熟悉计算机软硬件知识,具备企业业
务背景,拥有良好的沟通技巧和说服能力,当然在项目团队中还必须具有威信和
执行力,这样的人才简直是完人。
一般人即使努力也不可能达到这样的一个完美的项目经理的境界,如果相信自己
努力就可以做到可能是受哪些成功书籍的毒害太深。
根据我个人的经验,这样的项目经理是很少的,更多的项目经理是拥有岗位并非
拥有岗位技能,但可笑的是,往往是一个人刚刚被发现具备这样的潜质就会没有
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