职位描述和人员编制调整流程图.pdf

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v1.0 可编辑可修改 职位描述和人员编制调整流程图 职位描述和人员编制调整流程 各职能部门 人力资源部 分管副总经理 总经理 开始 01 根据公司战略的调整或生产 经营情况或因业务量的变化 05 需调整组织结构或业务流程 报总经理审批 02 收集同类企业职位描述和人 员编制信息 是否同意 Yes Not 03 04 分析现有人员编制况,拟定 结束 调整编制和职位描述计划 送分管副总经理审批 06 发布调整职位描述和人员编 制的通知 07 08 因业务量的变化需调整人员 人力资源部组织相关 编制的申请提出 部门跟班测定 人员编制调整申请表 09 与相关部门协商工作量 工作量核算表 10 11 调整或新增职位描述和人 征求被调整部门意见 员编制 15

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