POM管理流程分享.ppt

;下属执行力不强 还是 管理者不懂管理;你的团队是哪种？;POM 背景;;惠普（HP）的一些观点;什么是POM;POM的基本步骤和程序;目 的; 步骤1：设定宗旨和使命;设定宗旨;设定宗旨;设定组织的使命;宗旨 确定我们存在的理由。;设定组织的使命; 步骤2：建立共享的愿景;建立共享的愿景步骤;合理价值观构成;关于价值观的几个问题－课堂笔记;;价值观分享－红绿蓝代表不同类型的价值观;价值观（心） 衡量我们看重什么的尺子？; 什么是愿景？;建立共享的愿景;建立共享的愿景;请从下面的文章中找出???国惠普总裁斯蒂夫的 愿景、使命和目标;让我们共同做一项伟大的工作 January 6, 2012 by中国惠普总裁 Stephen Gill 2012年公司会怎么样，不少员工都来询问我的看法。依我看，挑战可能仍很严峻，但我们应该有充分的信心。我们正在共同做一项伟大的工作，我们要让中国惠普变成最受员工喜爱的公司，而每一个人都有机会，参与和见证其全过程。要实现这个目标，我想重申刚来中国时所设立的三大任务：有利润的增长、提高客户满意度以及发展我们的员工。??????? 实现有利润的增长，是在探讨FY12发展策略时，从新的全球CEO Meg本人开始，上上下下都在关注的要点。在中国，我们要确保，每个季度都能完成既定的财务目标，充分强化和利用惠普在IPG、ESSN和TS方面的优势，重塑PSG业务在国内市场的辉煌，并尽力促成更多大单的产生。为此，我们需要卓越的执行力和咬定青山不放松的劲头。在这方面，我恰好有个不错的案例可以和大家分享。（案例略）。??????? 在提高客户满意度方面，我想就解决方案多说两句。在FY12财年里，我们需要全面销售解决方案和产品组合。这就要求，大家在思考方式上，要有更多的转变，而且要加强团队间的协作。中国市场正在迅速发展，随着时间的推移，它将变得更加成熟，客户的需求也会越来越以解决方案为导向。因此，我们必须认清市场变化的脚步，要有紧迫感，要先于客户去理解趋势、吃透市场的发展。我们拥有出色的产品、软件，服务，技术，平台和解决方案，如果我们懂得，通过组合与协作去销售它们，我们就会胜利。在提升客户满意度的方面，我们也有不少成功案例，（案例略）。 ??????? 员工是企业最珍贵的资产，发展我们的员工也是我的主要工作之一。在2011财年，我们已经有了不少的动作，来激发士气、减轻工作压力，比如（行动略）。 ??????? 惠普对世界的发展至关重要，中国对惠普的发展至关重要，而各位员工的辛勤努力，则对中国惠普的发展至关重要。在中国惠普，我们正在从事一项伟大的工作，它的成功与否，在于各位员工的积极参与和奋斗。让我们共同努力实现2012年的目标，将这个伟大的工作进行到底。 ;让我们共同做一项伟大的工作 January 6, 2012 by中国惠普总裁 Stephen Gill 2012年公司会怎么样，不少员工都来询问我的看法。依我看，挑战可能仍很严峻，但我们应该有充分的信心。我们正在共同做一项伟大的工作，我们要让中国惠普变成最受员工喜爱的公司，（愿景）而每一个人都有机会，参与和见证其全过程。要实现这个目标，我想重申刚来中国时所设立的三大任务：有利润的增长、提高客户满意度以及发展我们的员工（使命）。??????? 实现有利润的增长，是在探讨FY12发展策略时，从新的全球CEO Meg本人开始，上上下下都在关注的要点。在中国，我们要确保，每个季度都能完成既定的财务目标，充分强化和利用惠普在IPG、ESSN和TS方面的优势，重塑PSG业务在国内市场的辉煌，并尽力促成更多大单的产生。（目标1）为此，我们需要卓越的执行力和咬定青山不放松的劲头。在这方面，我恰好有个不错的案例可以和大家分享。（案例略）。??????? 在提高客户满意度方面，我想就解决方案多说两句。在FY12财年里，我们需要全面销售解决方案和产品组合。这就要求，大家在思考方式上，要有更多的转变，而且要加强团队间的协作。中国市场正在迅速发展，随着时间的推移，它将变得更加成熟，客户的需求也会越来越以解决方案为导向。因此，我们必须认清市场变化的脚步，要有紧迫感，要先于客户去理解趋势、吃透市场的发展。我们拥有出色的产品、软件，服务，技术，平台和解决方案，如果我们懂得，通过组合与协作去销售它们，我们就会胜利。 （目标2）在提升客户满意度的方面，我们也有不少成功案例，（案例略）。 ??????? 员工是企业最珍贵的资产，发展我们的员工也是我的主要工作之一。 （目标3）在2011财年，我们已经有了不