名企总部大楼总承包工程技术管理策划.pdf

碧桂园华东总部大楼总承包工程 技术管理策划 发放编号:CSCEC5BSHJS/JS-BGYHDZBDLXM-004 碧桂园华东总部大楼项目部 发布日期:2014 年 11 月18 日 执行日期:2014 年 11 月23 日 技术管理策划 目录 第一章 XX 公司技术质量部管理交底要求 1 第二章 工程概况 2 第三章 工作职责 5 第四章 工作计划 6 第五章 基础性管理28 第六章 策划性管理32 第七章 实施性管理39 第八章 改进性管理47 附表 《检验批划分表》 中国建筑第五工程局有限公司 第一章XX 公司技术质量部管理交底要求 第一节 20__年工作部署 1、加强培训力度、提升管理人员专业素质； 2、提高方案交底与实施的符合性、落实质量管理精细化； 3、加强技术管理，提高技术创效能力 ； 4、加强质量管理长效机制、提升经营品质； 5、加强行业先进科技的收集与学习，拓展技术管理人员的创新思路，将科技创新落实到生产 过程中； 6、通过参观优秀项目，学习先进的技术方案，培育技术人才，增强企业在本行业内的核心竞 争力XX 公司突破“高、大、特、外”项目蓄势，同时拓展创新思路，将科技落实应用到项目 的生产实施过程中。 第二节 项目目标 工期目标 √ □ 计划总工期:600 天，比合同工期提前 342 天 √ □ 确保碧桂园集团综合检查排名前三，力争第一 √ □ 确保XX 省 “扬子”奖(杯) 质量目标 □ 国家优质工程 □ 鲁班奖 □ 其它:无 进度目标 满足合同工期 √ □ 杜绝重伤、死亡事故，杜绝火灾、机械事故，杜绝基坑坍塌事故，月轻伤事故发生率 控制在 0.4‰ 以内。 安全文明施工 √ □ 创XX 省安全文明、全国AAA 级安全文明工地 目标 □ 创 无 杯 □ 其他: 无 严格按照ISO14001 环境管理体系的要求执行，各项指标达到《中XX 公司施工现场环 环境管理目标 境控制规程》的要求。节能降耗，减少污染、排放达标，创绿色施工示范项目。 √ □ 完成项目责任书确定的上缴比例 3% 成本目标 □ 完成项目责任书确定的上缴比例后成本节3+2% □ 其它: 无 √ □ 完成主合同约定的收款目标 资金目标 □ 其它: 每月按已完工程收款75% ，完工后资金回收率100%。 □ XX 公司CI 奖 CI 目标 √ □XX 公司CI 达标工程 √ √ □XX 省部级工法 3 项 □ 省部级QC 成果 3 项 科技管理目标 √ √ □ 国家级专利 1 项； □ 国家级刊物发表论文 3 篇 综合管理目标 局重点工程检查目标 达到局重点工程检查前五 信息化管理目标 达到局信息化检查各项目标 标准化管理目标 达到局标准化管理各项目标 第二章 工程概况