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IT项目经理的责权利 随着我国IT行业的日益发展和不断进步，各个IT企业已经开始陆续引进并开始实施 了“项目经理制”的管理模式，即：按照其所负责行业或业务系统的不同，成立多个事业部（如： 电信事业部、金融事业部、税务事业部……），各个事业部只负责其所属行业内的项目和工 程。每个事业部内部按照不同的项目成立项目组，并且会确定相应的项目经理，以对其所负 责的整个项目的全过程负责。 “项目经理制”的引入，本应该促进企业项目实施和管理的标准化，以及提高企业的生产 效率和项目实施质量。但是，就其目前的现状而言却并不乐观，多种不利因素