业财融合下的医院物价管理创新思路.doc

业财融合下的医院物价管理创新思路 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：业财融合下的医院物价管理创新思路 1 一、医院业财融合的含义 2 二、业财融合下医院物价管理现状 2 三、业财融合下医院物价管理创新思路 3 结论 5 文2：人工智能背景下的业财融合 5 1人工智能背景下业财融合的重要性 5 （1）有效地实现会计信息的动态处理 6 （2）有利于为企业进行实时、全面控制 6 2人工智能背景下业财融合的实现路径 6 （1）宣传业财融合概念 6 （2）实现业务与财务对接和信息共享 7 3人工智能背景下商业和金融整合面临的挑战 7 4 关于加强业财融合的提议 8 （1）加强业财融合的概念宣传 8 （2）加强企业人员的综合知识能力 8 （3）加强风险防范，保护信息安全。 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 业财融合下的医院物价管理创新思路 文1：业财融合下的医院物价管理创新思路 物价管理是我国医院机构日常工作中的重要环节之一，也是受到广大市民和相关主管部门重点关注的核心领域之一，对医院的良性发展和百姓的医疗服务体验感等方面都具有十分重要的促进作用。为此，在业财融合的大背景下，如何寻找新的发展出路，提高医院物价管理效率和质量，提高医院整体管理水平，为百姓提供更加优质、高效的医疗服务，是现阶段各大医院发展的重要内容，关系到医院自身的利益和发展趋势。 一、医院业财融合的含义 对于我国大多数的医院来讲，业财融合就是将医院的财务工作、业务工作以及信息工作三个领域的工作有机的融合在一起，尤其是在科学技术高速发展的今天，医院的财务工作已经不再局限于业务完成后的财务报告，而是要参与到医院日常管理的全程当中。作为医院的物价管理人员，需要在医院现有的有限医疗资源的前提下，对医院的各个项目的具体物价进行全面的了解和掌握，并与医院经营过程中的实际情况进行结合，从而实现对医院内部的可用有效资源的重新配置，合理分配有限的医疗资源，优化配置方案，进而为患者提供更为优质的医疗服务。在业财融合的背景下，医院物价管理部门的工作人员需要在全面掌控医院日常业务的同时，及时向业务部门提供物价相关服务。医院物价管理部门的工作人员也不再单单负责医院各项业务开展后的核算和监管工作，而是要参与到临床业务的开展预测、干预以及绩效计算等环节，给予医院决策人提供相应的物价管理策略咨询，在保障医疗安全、保障优质服务前提下，怎样规划合理的医疗服务收费，优化收入结构，降低药占比、耗占比，突出优势项目，体现技术劳务价值，加强医院内控、降低运营成本，有效提高医院物价管理工作效率和质量，提高物价管理水平，推动医院的健康、可持续化发展。 二、业财融合下医院物价管理现状 （一）物价管理人员职责分工不科学目前，医院的物价管理工作开展受到医院规模大小、隶属关系以及医院自身组织架构情况的影响，物价管理的组织机构和部分日常分工等均存在很大差异。对于一些规模比较小的地方医院来讲，医院物价管理工作的开展大多由医院高层建立专门的物价管理小组，并由医院领导进行日常工作开展的监督，处理一些医院日常业务的收费相关工作，或者审核一些物价管理相关的制度文件、参与一些重大决策讨论等。规模比较大的医院一般会成立独立的物价管理部门，负责日常的物价政策宣传、监管和考核等。但是，虽然我国现行的医院物价管理制度已经趋于完善，但是仍然存在物价管理工作分工不科学的现实问题，制约着医院物价管理工作的高效开展。医院负责物价管理工作的人员比较固定，主要依靠财务人员，而医护人员和设备人员等却很少参与，这就导致医院的物价管理工作在开展的过程中，管理人员需要承担着与自身业务内容不匹配的管理风险，容易出现工作上的失误和疏忽。 （二）物价管理人员缺少足够的医疗专业知识现阶段，医院物价管理人员对于物价管理工作的认识大多依然停留在收费政策和合理性和合规性方向，缺少相应的物价管理监督专业知识，整体的管理水平有限。同时，大多数医院物价管理人员在开展工作的时候都将监督的重点放在收费标准的合法合规性方面，对医疗具体业务的内容和适用情况等了解得比较少。另外，医院物价管理工作的日常考核通常只针对表面上的突出违规问题，对于一些深层次的隐性违规问题的督导则落实不到位。例如，医院的物价管理部门一般只会考察一些重复收费、分解收费或者不合规收费、漏收、多收费等情形，但是对于一些由于医院自身治疗方案原因所造成的不合理治疗和过度医疗以及乱收费等情形的监管却比较松，容易出现遗漏和监管力度不足等问题。 三、业财融合下医院物价管理创新思路 （一）创新医院物价管理模式和运行机制在业财融合背景