OM-4设施选址与布置.pptx

第四讲 设施选址与设施布置;一、设施选址 二、设施布置;一、设施选址;设施选址;1、选址决策的步骤;2、选址的影响因素;政府的政策 文化传统与经济系统 市场位置 劳动力 劳动生产率 成本 基础设施 外汇汇率;企业长远规划 地区的吸引力 劳工素质与劳工成本 能源成本 政府优惠 靠近客户和供货商 土地和建筑费用;地点大小(可利用空间) 地点成本 运输条件(进/出) 协作服务条件 周边环境影响;3、选址的评价方法;（1）因素分析法;;;√;例3：某公司现有三个汽车销售分店，确定一个仓库。;;坐标计算;例4：某公司打算为四个零售点建立一个配送中心，下表为四个零售点的销量和地点。请选择配送中心的地点。;例5：某公司现有3个工厂A，B，C，它们在3个不同城市。有2个仓库P和Q，它们位于不同城市，仓库用来存放工厂生产的产品，随时供应用户，每个仓库每月需供应市场2100吨产品。为了更好地服务顾客，该公司再设置一个新仓库。经过调查研究评价，确定X和Y两个点可建仓库。;一、设施选址 二、设施布置;二、设施布置;设施布置;布置的基本类型;;车床;例1：最初按工艺原则的布置;按成组技术布置的方案;产品难以移动，如飞机、轮船和重型机床等。;2、工艺原则布置的设计;;关系密切程度的分类;关系密切原因;相关图;初始布置;修正后的布置;例1：一个企业由八个部门组成，布置到3×3的区域内;例2：把企业的八个部门布置到2×4的区域内;例3：把企业的9个部门布置到3×3的区域内，要求部门4在右上角;（2）“从至表” 法;例4：沃特公司的管理部门准备合理地安排企业的6个部门,以使部门间物料移动的成本最低。;估计的物流量;物料移动单位成本为1，相邻房间运输距离为1;部门2;部门1;例5：将5个部门分配到B-F（由于技术原因，部门6必须在位置A）。运输费用是每英尺2元。目标是使运输费用最低。;部门间每天的行程次数;3、产品原则布置的设计——装配线平衡;用流程图详细说明作业间的顺序关系 确定生产要求的工作站周期 确定满足工作站周期的工作站的最小数量理论值 确定给每个工作地分配工作的主要原则 给各个工作地分配任务 评价生产线的效率;;A;（2）要求的生产节拍;工作站 1;装配线的布置与效率;;练习：将下列作业先后顺序图中的作业分配到各工作站，要求闲置时间最少。计划每天产量为275个单位，每天工作440分钟。;工作站的布置技巧 ;库房布置;内容总结