精选课件：规章制度培训模板.ppt

陕西中科网络科技发展有限公司 制度培训 行政人事部 什么是企业制度？ 企业制度是规范公司员工行为最基本的手段之一 企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称 企业制度是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称 企业制度的内容 制度制定 制度执行 制度监督与考核 制度更新与完善 制度的核心元素是什么 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！ 制度究竟是什么？它的核心元素是什么 第一个要素是行为规范 哪些行为该做哪些行为不该做，做了会有什么处罚 4、办公秩序管理 4.1 工作时间外出需请假。一般员工向部门领导请假。部门领导向公司领导请假。 4.2工作时间各就各位，不串岗，不闲聊，不网聊，不打游戏、听音乐、看电影，不做与工作无关的事情，不带闲杂人员进入办公场所。 制度究竟是什么？它的核心元素是什么 第一个要素是行为规范 哪些行为该做哪些行为不该做，做了会有什么处罚 2.1.1 迟到30分钟以上3小时以内者，及时请假者，以请事假半天处理。 迟到30分钟以上3小时以内者，未及时请假者，以旷工半天处理。 迟到3小时（含）以上者，按旷工一天处理。 2.1.2 每月迟到2次将予以口头批评，如第三次迟到，则按照10元/次与之前两次累计并罚。第4 次迟到开始按20元/次处罚，从当月工资中扣除。 制度究竟是什么？它的核心元素是什么 第二个要素是数据规范 要求数据准确无差错 制度究竟是什么？它的核心元素是什么 第三个要素是流程 如何去做，按照什么样的顺序 第二条 办公用品采购 1、申请：办公用品采取申请制，每个月月末由行政人员下发办公用品申请表给各部门，各部门根据情况填写所需办公用品。 2、采购：行政人员于下发《办公用品采购申请单》三日后收取，由经办人统一汇总信息，并报相关负责人及总经理审批后，统一购买。 制度究竟是什么？它的核心元素是什么 第四个要素是权限 明确谁可以审批，找谁批准 4.5 请假批准权限 2天以内（含2天），由直接上级批准，3（含3天）天以上由总经理批准； 我们记得公司哪些制度 大多数人只是粗略的，草草阅览而已 理想状态下，我们的制度应该时时刻刻出现在并且规范到员工平时工作的细节中，可实际上却非常难。 ？ 我们往往只对跟自己眼前“有关”的事物感兴趣，而其他大量的制度几乎都属于“无关”的范围 我们什么时候才会接触到我们的制度呢？ 1.一个是刚入职的时候 2.另一个就是我们的员工受到处罚或者用到制度的时候 制度不仅是学，更重要的是用 一方面，我们的制度很长，很厚，很枯燥，真的很难有人能认真学下来 另一方面很多制度我们需要用的时候才会想起来 制度如何才能落实好 制度如何才能落实好 我们先看一个图片，体验一下。我们会有什么感想呢？ 制度如何才能落实好 再试想一下，如果我们在图中的道路上加上一个制度牌，又会怎么样呢？ 制度如何才能落实好 我们再看另一张同样是该校园内的图片。 当我们按照人性，事先用石块铺上一条路的时候，即使眼前没有“制度”，实际上我们还是不自觉的按照制度办事了。 制度如何才能落实好 我再给大家讲一个例子： 　　以前，在校园里开车的时候，常常看见各个路边都有一个大大的牌子，上边写着：校园内，车速不得超过**公里。大家知道，校园里对汽车是限速的。这样的牌子大家都见过吧。那么，说心里话，管用吗？这个是制度，至于为什么不管用，大家自己琢磨琢磨。我们继续。 慢慢的，大牌子没了，但路上出现了这么一种东西。路障 这一下子，所有的车都自觉的慢下来了。不过，每次过路障的时候总要颠一下，总是有些不舒服。后来，发现，每个路障相应的位置都出现了这么两个小口，人们的车速照样还是限制住了，不过没那么痛苦了。 说明了什么 制度给人一种被动的约束和刺激，而环境给人产生一种被动的心理，当制度形成一种共识和规范的时候，一切都顺了。 这就要求大家共同遵守制度，最终达成一种共同的意识和规范。 我们如何去做 作为员工：时常去了解制度，熟悉制度，遵守制度 作为制度执行部门：时常引导员工，热心解答制度方面的疑问 这样我们的路也就顺了 　　1、我的本能告诉我，我的头可以挖洞，像一些动物，有的用鼻子，有的用前爪，我要用它挖掘我的洞，在这些山峰中挖掘出我的道路来。 　　2、在那一刻，我意识到，我必须选择，要么对一切屈服，得过且过地生活，要么就得努力，争取过上梦想的生活。 　　3、未来那么长，长到足够让我们达成每一个愿望。 　　4、人的思想是了不起的，只要专注于某一项事业，就一定会做出使自己感到吃惊的成绩。 　　5、别人可以替你开车，但不能替你走路；可以替你做事，但不能替你感受。人生的路要靠自己行走，成功要靠自己去争取。天助自助者，成功者自救。 　　6、胜利是不会向