ONE小组实施指南.pptx

中集集团ONE模式之ONE小组模块;第一节 ONE小组活动概要; 定义：指同一工作单元或工作性质相关联的人员(5-8名)自动自发组织起来，通过科学运用各种工具手法，持续地进行效率提升、降低成本、提高产品质量等业务的小团体改善活动。 ;组长：可以是组内经验丰富、威望较高、深得信任的员工，也可以协商或选举产生。主要负责小组活动计划的制定、进度把控及相关联络工作。 指导员：每个小组需有一名指导员。指导员由经验丰富，熟练掌握改善手法的班长以上管理人员或工程技术人员担任。 ONE小组的人数：ONE小组人员不宜过多，一般5--8人。小组成员以本部门人员为主。遇有重大攻关项目或本组能力不能解决的问题，可邀请本部门以外人员参与完成。 组建ONE小组的原则：自愿参加，自愿组合是组建ONE小组的基本原则。;第二节 ONE小组活动的意义;;第二节 ONE小组活动的意义;1、PDCA;兄弟一心 其利断金;第三节 原则及思考方式;第三节 原则及思考方式;第三节 原则及思考方式;第三节 原则及思考方式;7、源头管理;第三节 原则及思考方式;课题选定;课题类型：问题解决形、创新形 课题来源：指令性、指导性、自选;课 题 来 源;;实施步骤三：课题确定;1;2;不良率 %;4;第四节 课题选定;第四节 课题选定;第四节 课题选定;第四节 课题选定;第四节 课题选定;常用工具;第五节 现状把握;第五节 现状把握;第五节 现状把握;第五节 现状把握;第五节 现状把握;第五节 现状把握;第五节 现状把握;第五节 现状把握;第五节 现状把握;第五节 现状把握;;第五节 现状把握;第五节 现状把握;第五节 现状把握;第五节 现状把握;第五节 现状把握;第五节 现状把握;第五节 现状把握;第五节 现状把握;第六节 目标设定;第六节 目标设定;上级下达的考核指标;第六节 目标设定;第六节 目标设定;第六节 目标设定;第六节 目标设定;第六节 目标设定;第六节 目标设定;第七节 计划制定;第七节 计划制定;第七节 计划制定;第七节 计划制定;典型案例;典型案例;第八节 要因解析与验证;第八节 要因解析与验证;第八节 要因解析与验证;第八节 要因解析与验证;第八节 要因解析与验证;第八节 要因解析与验证;第八节 要因解析与验证;;;;;第八节 要因解析与验证;第九节 对策制定与实施;第九节 对策制定与实施;第九节 对策制定与实施;第九节 对策制定与实施;第九节 对策制定与实施;典型案例;;典型案例;典型案例;典型案例;第十节 效果确认;第十节 效果确认;第十节 效果确认;典型案例;典型案例;典型案例;;典型案例;第十节 效果确认;第十一节 标准化与下一步打算;第十一节 标准化与下一步打算;第十一节 标准化与下一步打算;第十一节 标准化与下一步打算;第十一节 标准化与下一步打算;第十一节 标准化与下一步打算;典型案例;典型案例;典型案例;典型案例;典型案例;典型案例;常用工具;;内容总结