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现代企业管理中目标管理的作用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：现代企业管理中目标管理的作用 1 一、目标管理概述 2 二、目标管理在现代企业管理中的作用分析 5 三、结语 6 文2：现代企业管理中企业文化的作用 7 一、企业文化的特征分析 7 二、企业文化在现代企业管理中的作用 8 三、企业文化建设 9 四、结语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 现代企业管理中目标管理的作用 文1：现代企业管理中目标管理的作用 企业针对自身生产计划，实施有组织的指挥，进而达到企业协调控制的目的。企业管理不仅涉及经济学、社会科学以及行为科学，而且还会涉及营销学、心理学以及财务管理等很多内容。由此可见，企业管理具有很强的综合性。现代企业管理还经常借助现代科技下，使管理战略与具体执行得到良好的沟通与协调，进而在最短时间内实现管理目标，使管理更加科学有效。同时，现代企业借助现代科技还能够实现管理从艺术到科学的最大化，从而使人力、财力及相关信息资源能够得到有效利用，进而实现生产效益最大化。企业生产管理不仅包括生产计划管理、材料采购管理及库房管理，而且也包括人员组织管理以及生产现场管理。因此，企业生产管理不仅与企业生产成本、产品质量以及生产效率有着直接关系，而且在一定程度上也决定了人力资源及设备资源的管理效果，进而对企业经济效益与社会效益产生极大的影响。在此前提下，企业管理者不仅要具有一定的管理经验，而且也应具有一定的科研与经营知识，才能够对企业管理予以综合分析，进而实现企业生产的总体目标。同时，企业管理也并不是遵循固定的规律，而是依据时间、环境、具体事件以及员工个体素质等相关因素，实施科学合理的管理。这就要求，企业管理者不仅要具有综合分析问题的能力，而且一定要对所负责的工作有整体了解与认识。 一、目标管理概述 目标管理的概念最初来源于美国管理大师彼得德鲁克的《管理实践》。彼得德鲁克认为，目标决定了工作，管理者应借助目标管理实现员工管理。企业在实施目标管理过程中，只有制定了科学合理的目标，才能够实现员工考核、评价及奖惩。处于第二次世界大战时期的美国，彼得德鲁克的目标管理理论对提高企业竞争力以及调动企业员工积极性起到了非常积极的作用。同时，日本、西欧等很多国家纷纷效仿美国这种管理，并收到了显著效果。 （一）目标管理的内涵及特点目标管理也称为“成果管理”。企业在实施目标管理过程中，即使员工的岗位、工作性质以及个性不同，员工的工作目标却与企业目标是一致的。由此，企业在制定管理目标过程中，经常以员工为中心，把企业管理成果作为标准。这样，企业与员工才能够实现共赢，企业也才能够实现效益最大化。这也是现代企业的管理方法。现代企业在实施目标管理过程中，经常激励员工能够积极参与到企业目标管理之中，进而实现企业最终目标的目的。企业借助这种管理方法，不仅最大限度减少了员工自作主张情况的发生，而且能够有效提高企业的凝聚力。目标管理与传统管理具有显著不同。首先，目标管理重视人的因素。目标管理不仅体现了企业员工与管理者之间的平等、尊重以及相互依赖的关系，而且员工是积极、民主地参与到企业管理之中。其次，目标管理构建了目标锁链与目标体系。企业总体目标通过目标管理得到了科学的逐层分解。权、责、利三者之间的关系，不仅得到了详细明确，而且形成了相互制约关系。员工个体目标与企业总体目标之间是相互依存的关系。最后，目标管理更加重视成果。企业在目标管理模式下，员工工作目标完成情况，不仅是企业考核其依据，而且也是员工工作绩效的标志。企业不是对员工工作过程、途径以及方法予以干预，而是员工对其自身行为不断修正、对其不足予以不断的对照总结，从而实现自我管理。 （二）目标管理的设置和考核企业在实施目标管理过程中，一般包括目标的设置、实现目标过程的管理、对取得的成果予以测定和评价等三个阶段。（1）目标设置阶段。首先，企业管理者设定目标。这个目标的制定，不仅可以借助上级提出后予以制定，再与下级商定，也可以通过争取下级建议予以制定后，报送上级批准。同时，企业管理只有对企业客观环境、所面临的挑战以及员工综合素质等予以综合评估的基础上，才能够设定出科学合理的管理目标。其次，合理划分组织结构及个人职责。企业管理者只有依据企业管理目标对内部人员的职责予以科学合理的调整，才能够使责任主体得以明确。再次，明确下级目标。企业管理者应对下级的规划与目标予以明确。在这个过程中，企业管理者应充分尊重下级的建议，与下级一起制定分目标。员工个人分目标应与企业管理目标保持一致，不仅要具有挑战性、能够合理量化、利于考核，而且应具有实现的可能性。最后，制定科学合理的奖惩制度