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MRP流程图 生产什么 需要什么 有什么 主生产计划 采购计划 主生产计划 (MPS) 物料清单 (BOM) 库存信息 物料需求计划 (MRP) 每项加工件的建议计划 (1)开始生产日期和完工日期 (2)需求数量 每项采购件的建议计划 (1)订货日期和到货日期 (2)需求数量 否 是 是 闭环MRP流程图 生产计划大纲 主生产计划 资源需求计划 产能负荷分析 可行否? 可行否? 能力需求计划 物料需求计划 执行能力需求计划 执行物料需求计划 车间作业控制 否 物料清单 库存信息 MRPII流程图 MRP、闭环MRP、MRPII的特点 MRP的特点: 需求有时间阶段性,要推算不同层次物品的需求量,按计划发出订单和重新安排产能。 闭环MRP的特点: 1.主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求(如合同、订单等)。 2.主生产计划与物料需求计划的运行(或执行)伴随着能力与负荷的运行,从而保证计划是可靠的。 3.采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程,同时又是控制能力的投入与产出过程。 4.能力的执行情况最终反馈到计划制定层,整个过程是能力的不断执行与调整的过程。 MRPII的特点: 1.计划的一贯性与可行性 2.管理的系统性 3.数据共享 4.动态性 5.模拟预见性 6.物流和资金流的统一性 ERPII ERP Ⅱ的定义: ERP Ⅱ是通过支持和优化企业内部和企业之间的协同运作和财务过程,以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。为了区别于ERP对企业内部管理的关注,在描述ERP Ⅱ时,引入了“协同商务”的概念。协同商务(Collaborative Commerce或 C-Commerce),是指企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的电子化业务的交互过程。为了使ERP流程和系统适应这种改变,企业对ERP的流程以及外部的因素提出了更多的要求,这就是“ERP Ⅱ”。 *
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