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员工思想工作
在工作过程中,思想政治工作不仅是部门的事情,也是管理者的事情。担负着对职工进展学习、教育、培训的相关部门,也义不容辞地需要加强思想政治工作。为了增强思想政治工作的有效性,稳定职工队伍,我认为可从以下几个方面着手做起:
把员工思想政治工作与自身业务开展相结合,使“精神〞和“物质〞融为一体
应把员工思想政治工作与自身业务开展相结合,以此提高员工的思想认识。譬如结合实际开展“假设我是客户〞“假设我是领导〞等一系列讨论活动,使员工意识到“效劳好客户是员工的天职,我也是企业的一员〞等道理,从而树立起企业的主人翁意识。制定并落实工作目标责任制,奖勤罚懒,激发员工的积极性和创造性。一句话,思想政治工作要以经济根底作保障,只有业务开展了,员工福利和待遇提高了,思想政治工作才有活力和源泉,才有结实根基。
把思想政治工作与解决实际问题相结合,让“务虚〞和“务实〞互相渗透
员工之所以有这样那样的思想问题,除局部员工的思想认识水平较低外,其中绝大多数都是由现实问题引起的。因此,在做思想政治工作时,一定要有针对性,与解决实际问题相结合。把解决员工最关注、与员工切身利益最密切的问题,作为解决员工思想政治工作的金钥匙。对新进大学生聘用工而言,关键是要健全人事用工分配改革制度,凭其实际工作能力给予其晋升时机,让其有盼头。在解决实际困难时,还要善于对员工进展心理疏导,营造良好的工作气氛,使思想政治工作发挥软人心、得人心、稳人心的作用,收到事半功倍的效果。
把思想政治工作与加强制度建立相结合,使“软性〞与“硬性〞双管齐下
思想标准是软约束、制度标准是硬约束。在强调思想政治工作的同时,要注重抓好制度建立。要结合实际,制定和完善 员工绩效考核制度 、 日常管理制度 等一系列成文规定,使各项工作有章可循、有据可依。
为使制度落实到位,首先,相关部门必须实实在在的从制度的执行出发,严格落实制度。其次,人事部和行政部也应充分发挥“员工之家〞的作用,在员工最为困难的时候,第一时间送去关心和祝福,以此激发员工的工作热情。如此一来,软硬兼施,促使制度执行到位、员工自觉标准行为,逐步实现“以制度管理人、以情感谢励人〞的管理目标。
把思想政治工作与创立活动相结合,使“无形〞和“有形〞互为充实
思想政治工作往往是“无形〞的,只有同“有形〞的工作相结合,才能发挥其作用。要结合“员工创优工作〞、“创先争优工作〞等活动,做细做实思想政治工作。要通过各种活动,把“无形〞的思想政治工作化解为一个个“有形〞的具体目标,让员工深切感受到其工作价值和人生价值能在创立过程中得以表达。
公司员工招聘方案方案
招聘目标(人员需求),见下表
职位名称
人数
岗位要求
其他要求
备注
二、信息发布时间和渠道
1报纸:××日报 ×月×日
2网站〔人才市场〕××××月×日
三、招聘小组成员名单
组长:××× 对招聘活动全面负责
成员:×××(人力资源部薪酬专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理
×××(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排
四、选拔方案及时间安排〔略〕
五、新员工的上岗时间
预计在×月×日左右
六、费用招聘预算
1、××日报广告登载费×××元
2、×××招聘网站信息登载费×××元
3、×××人才市场展位费×××元
合计:×××元
七、招聘工作时间表
×月×日:起草招聘广告
×月×日-×月×日:进展招聘广告版面设计
×月×日:与报社、网站进展联系
×月×日:报社、网站登载广告
×月×日-×月×日:接待应聘者、整理应聘资料、对资料进展筛选
×月×日:通知应聘者面试
×月×日:进展面试
×月×日:复试
×月×日:向通过复试的人员通知录用
×月×日:新员工上班
人力资源部
××××年×月×日
新员工培训方案
一、入职培训内容:
1、公司历史、公司业务;
2、组织构造图;
3、组织所在行业概览;
4、福利组合概览〔如保险、休假、病假等〕
5、业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望
6、薪酬程序:发薪日,如何发放;
7、职位或工作说明书和具体工作标准;
8、员工体检日程安排和体检工程;
9、职业开展信息〔如潜在的晋升时机,职业通道,如何获得职业资源信息〕
10、员工手册、政策、程序、财务信息;
11、有关公司识别卡或徽章
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