快资本与慢医疗的“囧恋”与“破冰”.pdf

一、快资本和慢医疗 二、社会办医现状 三、五大破冰策略 一个收购案例分享 为什么要转型大健康 ？ 产能过剩 实体经济不景气 人民群众对健康需求急剧增长 医疗产业提质更新需要 截至2021年3月底，医院3.6万个，其中：公立医院1.2万个，民营医院2.4万个。与2020 年3月底比较，公立医院减少76个，民营医院增加1246个。 民营医院服务诊疗人次，门诊占总服务人次约15.49%，住院占约18.54%  必威体育精装版数据2020与2019年数据对比分析：民营医院服务诊疗人次比去年下降35%，住院服 务人次比去年下降50%左右； 快资本和慢医疗 快资本是谁 ？ 快资本意指资本在最短时间内实现流动性增值目的； 慢医疗是谁 ？ 慢医疗则强调医疗体系复杂性，需多专业严格按照相关标准及流程配合提供预防、保健、诊断、治 疗以及后期康复等服务，突出的是医疗服务品质及诊疗效果，表现为慢。 快资本与慢医疗的”囧”恋 国家出台各类鼓励民营资本进入医疗产业的政策和措施，这种鼓励多缺乏细则，也缺乏具体执行土壤 ，在 快资本与慢医疗在没有彼此深入了解的情况下而盲目坠入爱河，这段恋情注定充满苦涩； 一个收购案例分享 快资本和慢医疗两个低估 低估医疗风险 医疗风险贯穿提供医疗服务的全过程 ，每个细微服务质量出现问题 ，都有可能给患者带来不可逆的损 害或伤残 ，涉及一切可能导致患者安全和医疗质量的要素。 对医院而言 ：医疗风险来 自于在提供医疗服务过程中发生医疗失误或过失导致的不安全事件的风险 ； 对患者而言 ：是指在接受整个医疗服务过程中 ，可能会导致损害或伤残事件的不确定性 ，以及可能发 生的一切不安全事情。 快资本和慢医疗两个低估 低估医疗经营难度 ：以医疗质量和患者安全为核心的组织管理难和专业队伍组建难 ； 组织管理难 ：健全治理结构、确定定岗定编、医技制订各项规章制度等工作的总称 ； 专业队伍组建难 ： 遴选、聘任合格人员难 ，人员流动性高 ，导致医疗服务体系稳定性差 ，为医疗安全埋下隐患 ； 医疗人才队伍总体供给不变 ，但新建医院暴增 ，截至2020年3月底 ，医院3.4万个 ，其中 ：公立医 院1.2万个 ，民营医院2.4万个。 2020年末 ，全国卫生人员总数达1347.5万人 ，比上年增加54.7万人 （增长4.2% ）。 其中公立医院医疗卫生技术人员529.2万人 ，民营医院医疗卫生技术人员为148.2万人 ，占总医疗卫生 技术人员的21.89% ； 快资本和慢医疗两个高估 高估医疗投资机会 医疗行业投资是机会还是噩梦 ？ 破产倒闭 工资拖欠 ； 小股东杀大股东等恶性事件等 ； 高估医疗利润水平 其中药品、卫生材料支出率平均45%-50%之间 ；人力资源成本平均在30%-40%之间 ；管理费用 率20%-25%之间 ；财务费用则根据医院负债规模确定。可以简单清楚了解 ，如果全成本核算 ，在没 有建设资金及成本利息的前提下 ，医院运营成本在95%-115%之间 ，医院的收支结余率仅在-15%- 5%左右。 低估成本和高估预期收入 ；同时医疗服务价格与成本倒挂 ；再者还受到 药品、耗材零加成影响。 一、快资本和慢医疗 二、社会办医现状 三、破冰策略 社会办医现状 民营医院数量和诊疗能力不匹配 生存压力巨大 负面新闻较多 社会办医现状 专业队伍组建难以及稳定性差 资本逐利性强 一些民营医院一直存在逐利性强而公益性弱 的倾向。一些民营医院为疯狂逐利敛财 ，不惜 铤而走险 ，走向靠虚假宣传、医疗欺诈、骗保