企业管理团队建设PPT课件.ppt

* Add your text content.Add your text content.Add your text content here.Add your text content.Add your text content. 团队组成介绍 COMPANY PROJECT 团队内部沟通 MARKET OPERATION 团队冲突调解 ANALYSIS MEASURE 团队工作执行 CAPTITAL FINANCING 团队组成介绍 High end atmospheric work report，High end atmospheric work report, High end atmospheric work report 01 团队组成介绍 什么是团队 企业中的团队时以目标为导向企业团队建设时应以协作为基础。企业团队的发展中需要创建共同的规范和方法。而企业团队中的成员需要在技术或技能上形成互补。 什么是团队 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。 团队组成介绍 团队组织建设 在企业团队管理中，当需要有带领团队时，要积极有效的建立起成员间互信的工作关系。 企业中的团队成员行为具有相当大的独立性，部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。 要维护好团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。 01 02 03 团队组成介绍 信息自由共享 共同承担责任 有共同的目标 技能互相补助 成员共享决策权 因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升 允许团队有更大的自治性， 参与式领导。对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。 在中期阶段，需要正确的指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互包容 团队形成自己的身份识别。调适自己的行为使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题，实现组织和谐 团队管理-整体运作模式 团队组成介绍 让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高,进而有效地提升执行力 有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。 团队休整期 为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。 团队休整期 团队 休整期 团队 休整期 团队 休整期 团队组成介绍 团队内部沟通 High end atmospheric work report，High end atmospheric work report, High end atmospheric work report 02 团队内部沟通 企业团队沟通 在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那么，如何才能进行有效的沟通呢？ 企业团队沟通 影响工作的心理因素包括激励影响、和效率。应当了解项目成员的需求和职业生涯设想对其进行有效地激励和表扬，调动积极性，激励机制在团队建设中十分重要 团队内部沟通 团队沟通法则 应当全力打通人事中所有的晋升渠道,??把事情做在前面者获得晋升? 以统一的目标引导员工同舟共济,?把公司目标分懈到个人?,让目标可视化 让员工参与决策?,以人名命名某项事物?,征询意见，倾听对方的心声? 把握好奖惩时机,奖励推陈出新,让员工有压力?,奖励不当，反受其乱? 团队内部沟通 ? 员工参与决策 鼓励越级报告 学会讲故事 制定发展计划 ? 培养自豪感 多沟通多交流 团队冲突调解 High end atmospheric work report，High end atmospheric work report, High end atmospheric work report 03 团队冲突调解 什么是冲突？ 团队中的冲突指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致双方的抵触、争执或攻击事件。 冲突完全有害吗？ 过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝使组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组织的健康发展。 团队冲突调解 团队共有资源竞争 组织在分配资源时，按照各个团队的工作性质、岗位职责、在组织中的地位以及组织目标等因素分配资金、人力、设备、时间等资源，不会绝对公平 成员之间目标冲突 企业中的每一个团队都有自