国际工程项目工程款管理.pdf

《国际工程项目工程款管理》学习笔记 授课老师:王 浩 第三小组 记录汇总人:白 森 一、国际工程实施过程的步骤: 国际工程投标报价；目标成本确定、分解机项目成本动态监控；雇主付款的申请与管理； 分供方付款管理；变更计价与索赔；工程结算；成本总结与造价数据库建设。本次学习的是 这些步骤中比较重要的专业任务:雇主付款的申请与管理。 二、学习需要掌握 1、总承包按照合同有效完成对雇主的付款申请相关实践: a)、确认已完工程量及已供应设备及物料； b)、核定累计完成工程总值、本期应付款项； c)、管理与付款相关之预付款、履约保函及保留金。 2、 随中期付款进行有效完成合同调整价款: A)、暂定数量调整价款；B)、暂定料值单价调整价款；C)、暂定款调整价款；D)、设计 变更费用；E)、日工费用；F)、直接损失费用补偿；G)、新增工程价款:H)、汇率变动调整费； I)、法规变更调整费；J)、成本变更调整XX 市场价格波动调整价款；K)、经济索赔。 三、工程款支付管理 3.1 预付款的申请与返还 3.1.1 预付款申请条件:a)、履约担保；b)、预付款担保；c)、预付款支付申请。 3.1.2 预付款获取一般规定若合同条款并未规定预付款:a)、金额-则即不能支付预付款；b)、 分期住房次数和时间-则即仅支付一次；c)、支付货种及其比例-则即100% 的为合同价款币种； d)、分期偿还率-则即为预付款总额除以扣除其中所含的指定供应合同\指定分包工程暂定造 价及暂定款后之合同总价所得的比率。 3.1.3 预付款支付时间:一般合同生效后42 天及预付款担保后21 天，并按较晚到达日期为准。 3.1.4 预付款返还:按合同约定的分期偿还率而从中期付款内按比例扣除；若合同未约定分期 偿还率，则按预付款总额除以扣除其中所含指定供应合同/指定分包工程暂定造价及暂定款 后之合同总价所得的比率而扣除，直至完成所有预付款的返还。 若合同的预付款条文规定 了期满日、但截止至期满日前28 天仍未返还完预付款，则总承包商须相应延长预付款担保 的有效期，直至完成所有预付款的返还；预付款的分期偿还率适用于按合同所确定中期付款 额的计算，但计算基数不包括预付款、保留金的扣除及再支付；总承包商须在完成全部预付 款的返还前维持自身提交的预付款担保始终有效，但保函的保证金金额应可随返还金额而相 应递减 3.1.5 努力适时获得预付款支付:a)、预付款是总承包商减低前期资金投入和保障合同履行利 益的重要保证，总承包商须在合同生效后尽快办妥符合合同要求的履约保函及预付款担保， 以尽早获得预付款的支付；b)、必须在合同内明确约定预付款的支付次数和时间。若相关规 定未清楚说明于招标文件内，总承包商宜在递交投标文件前向雇主书面澄清，或在投标文件 内以特别说明的方式说明与自身投价对应的此等要求，以尽力在投标期间形成解决。 3.1.6 明确预付款分期偿还率:a)、须在合同内约定预付款的分期偿还率。若招标文件内没有 相关规定或自身存在有异于前文说明之通用分期偿还率计算方式的要求，总承包商必须在递 交投标文件前向雇主书面澄清，或在投标文件内以“特别说明的方式声明与自身投价对应的 此等要求，以尽力在投标期间形成解决；b)、预付款分期偿还率的计算基数不包括合同总价 所含之指定供应合同/指定分包工程的暂定造价及暂定款。 3.1.7 管理注重关键点:a)、是否直至累计完成工程总值已达到预付款金额时才开始支付中期 付款、且支付的中期付款额内须扣除作为前期累计已支付款项的预付款；b)、是否预付款的 支付不影响中期付款进行，工程进行至相关形象进度时才开始扣除预付款(有关项目实践存 在此等情况，尽管一定时期形成了超付；此等情况下，须明确其后中期付款内的预付款抵扣 方法，和确认预付款担保的金额可随抵扣预付款而相应减低。 3.2 中期付款的申请与估值 3.2.1 中期付款支付形式:a)、阶段付款；b)、周期付款。 3.2.2 中期付款支付的构成:a)、已完成工程的估算价值及已供应的工程用的设备及材料价值； b)、) 按合同应予增加或扣除的汇率变化/法规变化/成本变化所引致费用；按合同应予扣除 的保留金; 按合同应予增加/扣除的预付款和再付款; 按合同转为应进行的任何其他增加 或扣除费用; 前期累计已支付款项。