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谈商业银行全面预算管理问题及对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：谈商业银行全面预算管理问题及对策 2 一、引言 2 二、商业银行实施全面预算管理的必要性 2 三、商业银行推行全面预算管理中存在的问题 3 四、完善我国商业银行全面预算管理的对策 4 五、结语 6 文2：企业实施全面预算管理问题及对策 6 一、企业实施预算管理存在的问题 6 （一）企业预算目标设置不甚合理 6 （二）企业预算管理认知需待补充 7 （三）全面预算管理信息化水平不足 7 二、完善企业预算管理的财务管理 7 （一）企业制定合理地预算目标 7 （二）各部门充分认知预算管理 8 （三）优化企业预算信息管理系统 8 三、结束语 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 谈商业银行全面预算管理问题及对策 文1：谈商业银行全面预算管理问题及对策 一、引言 伴随着现代化企业的快速发展，银行对于企业的支持越来越重要，商业银行在企业的发展中成为不可缺少的一环，银行和企业间的资金往来变得越来越频繁，银行也需要进一步提升发展质量，目前全面预算管理已逐渐成为内部管理最关键的一环。伴随着利率市场化的快速发展，监管也日趋严格。目前国内大多数商业银行在日常经营过程中遇到诸多挑战，因此国内商业银行逐渐认识到全面预算管理的关键效用。不过因为当前商业银行在管理中整体水准不高，在运用全面预算管理时遇到各种各样的问题，对商业银行正常经营与发展带来很大不利，因此对其展开深入分析显得尤为必要。 二、商业银行实施全面预算管理的必要性 （一）金融脱媒时代的必要措施随着金融脱媒时代的深化，实施监管改革和加强内部控制尤为重要。为了满足发展需求，商业银行必然会进行业务改革和创新，监管水平也需要严格的审计监控。加强风险控制商业银行需要依靠证券，期货和其他市场来管理未来发展中的风险。商业银行必须不断完善风险预警机制，及时调查和规避可能存在风险的业务，有效融入资本市场，提高自身管理水平。 （二）商业银行的时代背景近年来，随着中国利率市场化进程的稳步推进，银行的存贷款利率逐步放开。营销和服务竞争在很大程度上以价格竞争为代表，竞争形势严峻。并且客户的议价能力进一步提高，银行间市场竞争的日趋激烈。在这种的大背景下银行的全面预算将会提升商业银行的竞争能力，能够让商业银行在激烈的竞争中占据优势地位。 三、商业银行推行全面预算管理中存在的问题 （一）战略目标未加以明确在创建预算管理体系的时候，战略目标环节对管理主体的依赖程度非常高。就当前国内大多数商业银行来说，管理模式创建以及实施时间并不长，在日常经营以及风控环节均存在不少缺陷。有的企业高层领导仅将全面预算管理当做管理财务的简单工具，并未对其展开精细规划。举例来说，在预算管理实施过程中，有的商业银行在制定目标时仅与年度目标进行融合，通常制定范围仅局限在银行利润、存款额度及短期预算等层面。致使在日常运作过程中，仅能对上下级进行预算管理与审核，无法与银行战略规划以及管理理念进行有效结合，最终致使预算管理很难发挥出有效作用，相关理念难以得到彻底贯彻与落实。 （二）管理层认识不到位就当前国内商业银行整体管理现状而言，针对全面预算管理，领导阶层并未给予足够重视，基本上将精力全部放在扩大业务以及管理风险等层面，在日常业绩考核环节很少融入预算考核体系。此外，高层领导在了解全面预算考核体系时过于片面，了解的不够透彻，导致在执行过程中投入力度严重不足。对国内商业银行管理人员来说，要想获得晋升机会，同时得到更高的薪资待遇，通常都要与管理人员创造的利润、业务增收以及收益相挂钩。高层领导在制定考核体系时，很少将全面预算管理考虑在内，基本上将重点放在短期指标层面，对企业利润、效益以及资产的提升过于重视，没有对长期发展策略进行深入思考，导致银行长远发展受到极大阻碍。 （三）预算管理制度不完善我国商业银行在全面预算工作过程中使用的方式主要为增量预算，预算方式显得不够多样化，而且往往会出现财务数据全部正常合理的错误认知。而且在增量预算管理过程中，其出发点基本都以基期为基础，很少对项目以及业务开展情况进行深入分析，导致无法改善基期里面长期存在的不利因素，在很多次不断重复以及逐渐放大后，预算基数可能开始变的失准，同时在预算管理过程中也越来越松弛。 （四）缺乏有效的监督管理商业银行预算管理为银行管理财务最基础的工具，更是财务管理的重要组成结构，同时更是银行文化的外在体现。目前的监督管理是每年总行制定发展规划，并将其下发至各大支行，支行结合相关规定对预算草案进行起草，最终将起草后的文案上报至总行。总行核准支行是否