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某公司管理提升活动实施计划方案
******公司
管理提升活动实施方案
为了更好地贯彻落实上级公司开展管理提升活动的相关要
求和部署,深入有效地开展管理提升活动,结合公司实际,制定
本工作方案。
一、活动时间
2012 年 6 月至 2014 年 2 月。
二、活动范围
公司所属各单位。
三、活动主题
强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、
科学发展。
四、活动目标
通过开展管理提升活动,重点完善公司制度体系和内控体
系建设,解决管理中的薄弱环节,切实提升管理水平,促进公司
发展。
五、活动原则
全面展开,全面覆盖;紧扣主题,抓住关键;专项突破,
全面提升;突出特色,注重实效。
六、阶段安排
某公司管理提升活动实施计划方案
本次管理提升活动,具体分为 3 个阶段 6 个环节进行。
第一阶段:全面启动、自我诊断阶段。
1、动员启动、学习提高环节(2012 年 6 月)
按照上级公司的总体部署,贯彻落实相关精神和要求,在
公司所属各单位全方位、多层次全面启动管理提升活动。
该环节的主要工作有:
(1)学习领会国资委和上级公司开展管理提升活动的指示精
神;
(2)成立公司管理提升活动领导机构及办公室;
(3)在调研的基础上,广泛征求意见,制定公司管理提升
活动实施方案;
(4)编制印发公司管理提升活动实施方案;
(5)将公司的实施方案以电子版和书面形式上报天地科技
股份有限公司。
2. 自我诊断、找准问题环节(2012 年 7 月—2012 年 8 月)
分析公司当前面临的主要矛盾、查找制约公司发展的根本
瓶颈,对准《实施方案》,找准公司管理中存在的突出问题,按
照 “全面展开,全面覆盖;紧扣主题,抓住关键;专项突破,全
面提升;突出特色,注重实效”的原则全面开展自我诊断。
该环节的主要工作有:
(1)公司主要领导提出公司层面的管理短板和发展瓶颈;
(2)由公司领导带领分管职能部门提出公司层面 1—2 项管
某公司管理提升活动实施计划方案
理短板和发展瓶颈;
(3)公司领导对分管负责的单位进行该环节管理提升活动的
指导、监督和管理;各单位应积极开展对标工作,查找管理短板,
找出 3—5 项管理短板和发展瓶颈;
(4)形成公司及所属各单位的自我诊断报告(含附表 1),
并于 2012 年 8 月 10 日前以电子版和书面形式报送上级公司。
第二阶段:专项提升、协同推进阶段。
1、制定方案、细化措施环节(2012 年 9 月—2012 年 10
月)
2、根据管理提升活动自我诊断结果,突出重点,细化工作
目标和工作措施,制定整改方案。
该环节的主要工作有:
(1)分解细化公司层面短板与瓶颈,落实责任部门;
(2)由分管领导及职能部门共同确定活动要解决的重点问题,
细化工作目标、工作计划和工作措施,提出公司层面的整改方案;
(3)公司领导审核确认所管职能部门的管理提升活动整改方
案;
(4)完成公司管理短板与发展瓶颈整改方案的整理和汇编工
作。于 2012 年 10 月 20 日前将整改方案(含附表 2 )以电子
版和书面形式报送公司。
第二阶段:专项提升、全面整改环节(2012 年 12 月-2013
某公司管理提升活动实施计划方案
年 8 月)
根据公司管理提升活动整改方案汇编,按照 “统一主题、
自主推进,不拘形式,注重实效”的原则,分步实施,协调推进,
逐级落实。
该环节的主要工作有:
(1)分管领导和各职能部门
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