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PAGE PAGE 18 广 告 安 装 工 程 施 工 方 案 投标单位：天津市易潼森园林工程 2017年 月 日 第一章 总那么 一、工程概况 1.广发行佛山分行35个营业厅网点的标识系统 2.本工程涉及材料包括：不锈钢，冷轧板，PVC板，双色板和亚克力板。 3.施工条件：甲方提供现场施工用电接驳点1个、施工用水驳接点1个，我方自带安装独立施工用水、电表，按甲方提供的水、电单结算。 二、编制依据 本施工组织设计适用于天津市标识制作安装工程，本施工组织设计在编制过程中依据： 1. 天津市标识制作安装工程招标文件 2. 天津市标识制作安装工程施工图 3.国标： 建筑装饰装修工程施工及验收标准 GB50210-2001 三、施工目标 严格按标准及招标要求的方案作施工设计，按设计施工，满足设计师、工程监理和甲方要求，创优质工程。 保证施工平安，无伤亡、无火灾、无中毒及其它事故。 文明施工，创文明工地。 按施工组织设计的进度安排，广发财富管理背景墙及标识、大堂经理背景墙及标识、现金区背景及标识在2011年11月25日前完成，其余工程在2011年12月30日前完成。 附：施工进度表 序号 工程内容 完成时间 广告公司负责人 备注 1 撤除旧标识及背景墙 与安装同时进展 具体按营业厅地址远近顺序排列 2 现金区内形象背景墙 3 大堂经理背景墙 4 背景墙 5 其他 6 四、施工劳工组织 在施工现场，根据本工程工期紧、各种标识安装地点繁杂，结合现场实际情况，我公司准备安排3个安装施工队，约30人，分成不同的作业区同时进展，我司安装队均从事多年的安装工，他们技术过硬、施工经历丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。 第二章 施工组织管理构架及职责分工 一、施工管理网络图 工程总负责 工程管理技术总负责 现场管理现场技术员工程设计师施 工 队 长队长安 全 员全员 工程总负责 工程管理 技术总负责 现场管理 现场技术员 工程设计师 施 工 队 长 队 长 安 全 员 全 员 质量检查员 检 员 施工二队长 施工一队长 二、涉及本工程质量管理主要人员职责 1.工程经理岗位责任制 工程经理的主要职责：组织并协调各方〔甲方、监理等〕实现工程工程的总目标，保证工期、保证质量。〔1〕负责制定施工组织设计和前期工作实施方案； 〔2〕主持工程中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总评定会，作出周报表上报公司和甲方备案； 〔3〕对工程进度、工期、本钱费用支出、质量进展有效控制，并与方案预算比照分析，发现问题，及时处理解决； 〔4〕对设计方、甲方提出的设计变更、工程工程增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排； 〔5〕制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件； 〔6〕审查批准与工程有关的采购和现场行政支出； 〔7〕严格按图纸、施工标准、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 2.技术负责人岗位责任制 〔1〕协助施工队长推行全面质量管理，向工人进展技术交底，对本施工队的技术质量工作负责； 〔2〕掌握工程质量情况，参加质量检查。 〔3〕经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工； 〔4〕指导检验员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收； 〔5〕填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案； 3.质量检验员岗位责任制 〔1〕负责工程质量的检查，经常分析质量状况，掌握质量动态，收集整理质量资料，对现场情况随时随地进展监视. 〔2〕按质量标准及时对工程质量进展验评，对不合格有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报； 〔3〕验评工程质量时要在自验合格的根底上进展，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报； 〔4〕在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责； 〔5〕认真贯彻谁施工谁负责的原那么，严格按设计图纸、施工标准、施工程序组织施工、按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用； 〔6〕正确处理质量和进度的关系，杜绝抢工期无视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告； 4.施工人员岗位责任制 〔1〕严格按图施工并做好自检； 〔2〕 保护成品材料，注意保护好成品，保护各种机器设备，使其保持良好状态；不破坏现场设施和建筑。 〔3〕严把质量关，做到不合格的产品不使用，不合格产品不安装。凡不按图纸、标准、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉承受质检员、技术员的检查指导； 〔4〕自觉遵守当法律、法规，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工； 〔5〕自觉维护公司形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹。 〔6〕自觉遵守各项平