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集团公司财务管理运用财务战略思维的方式探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：集团公司财务管理运用财务战略思维的方式探究 1 一、集团公司财务管理中存在的问题 2 (一)缺乏对财务战略思维的正确认知 2 (二)缺乏专业的财务管理水平 2 (三)缺乏良好的风险意识 2 二、运用财务战略思维优化集团公司财务管理的有效措施 3 (一)应用投资战略强化集团公司财务管理效果 3 (二)应用筹资战略提升集团公司财务管理能力 3 (三)应用运营战略完善集团公司财务管理工作 4 三、结语 5 文2：财务战略思维优化企业财务管理探讨 5 一、财务战略思维在财务管理中应用的重要性 5 二、财务战略和财务管理的差异 6 三、运用财务战略思维优化企业财务管理的对策 6 四、结束语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 集团公司财务管理运用财务战略思维的方式探究 文1：集团公司财务管理运用财务战略思维的方式探究 集团公司在日益激烈的市场竞争中积极转变自身财务管理模式，不仅能够推动集团公司财务管理工作的稳定发展，还能应用财务战略思维实现预期目标，为其在日益竞争的经济环境中获取一线生机。 一、集团公司财务管理中存在的问题 (一)缺乏对财务战略思维的正确认知 从现阶段集团公司财务管理工作的实际情况及发展目标来看，大多数财务部门与公司内部员工并未正确认识财务战略思维的现实性意义，或存在一定的认识偏差，使其仍沿用我国传统财务思维开展财务管理工作。而由于未对财务管理方式的战略类型做出合理学习与正确认知，使得现阶段财务管理工作及其未来发展难以适应新时期的市场需求。 (二)缺乏专业的财务管理水平 我国财务管理人员多受传统财务管理形式与理念限制，无法转变自身思维应用现代化财务管理理念开展各项工作。而正因为此种思想难以迎合新时代社会经济需求，财务管理人员在集团公司财务管理工作中因缺乏创新性的财务管理意识，使得现有财务管理模式难以实现预期效果。 (三)缺乏良好的风险意识 集团公司在日益激烈的市场竞争环境中所面临的经营发展风险也在不断增加，受传统经济体制影响，社会主义市场经济难以发挥自己的实际价值，而由于多数公司缺乏对财务管理风险的正确认知，难以采取有效的风险预防措施而面临较大的财务管理风险。除此之外，依据集团公司现阶段发展的实际情况而言，为满足自身的经济效益，忽略社会主义市场经济制度与实质性需求，出现随意投资、盲目决策等问题，而这也在无形中增加了集团公司财务管理风险，严重影响到集团公司的发展。 二、运用财务战略思维优化集团公司财务管理的有效措施 (一)应用投资战略强化集团公司财务管理效果 财务管理人员在集团公司日常经营与管理工作中开展财务管理工作时应当以战略角度为出发点，制定符合集团公司未来发展及现阶段经营的财务战略，以保证其合理性的同时提升资金流动的合理性与资源利用的完整性，以迎合社会发展需求。以现阶段公司的实质性需求做出调整，进一步增强自身在经济市场中的核心竞争力，我国集团公司在目前所应用的投资项目，多以建设基础设施为前提，但在一定程度上忽视财务管理的信息化建设。随着社会经济的快速发展，其不仅推动科学技术的不断完善，也在各行各业中推进信息化建设，其目的在于大概率实现资源共享。目前，集团公司在规划自身资金与资源的利用方式时可以充分发挥财务战略思维中投资战略的有效性，财务管理人员应严格遵循现代投资的合理性原则，以科学规划规范各项行为，重视投资项目建设，以保证其决策的前瞻性与准确性。与此同时，灵活使用公司现有资金，依据实际情况实现战略目标发展前提，使其能够在有限的资金支持下最大程度推动集团公司的经营发展，结合战略发展目标积极应用基础设施建设，根据现阶段行业动态变化，寻找符合自身特点的经营项目保证在国家政策变动的同时，充分发挥社会福利的有效性调整内部结构。集团公司在投资过程中应当遵循新时期的投资规律采用合理的投资方式，通过对现有投资规律的全面调研与掌握制定符合集团公司自身情况与未来战略发展的实际投资规划。以公司风险管理相关要求为前提进行资金投资投入，通过科学的论证评估方式，在投资开始之前保证投资项目与决策的合理性与前瞻性，以现代化绩效管理评价开展审计工作，使其能够在投资战略中最大程度地规避财务风险。 (二)应用筹资战略提升集团公司财务管理能力 在财务战略思维中，投资战略思维与财务运营思维相对于筹资战略思维而言有较大的差距，其中财务筹资工作的目的主要是针对财务投资战略思维为基础对现行推动公司发展的重大决策予以资金支持，通过多元化筹资方式以实现战略发展目标。财务管理人员在充分分析公司内外经营