土木工程项目的施工进度与质量管理策略论.docx

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 目 录 I 摘 要 III Abstract IV 引 言 1 1 绪论 2 1.1 研究目的 2 1.2 研究意义 2 1.3 研究方法 2 2 进度管理与质量管理的必要性 3 2.1 进度管理的必要性 3 2.2 质量管理的必要性 3 3 施工进度存在的问题及原因 4 3.1 施工进度存在的问题 4 3.1.1 施工项目进度控制目标确定不科学 4 3.1.2 施工进度控制依据编制不科学 4 3.1.3 施工进度计划编排不周全 4 3.1.4 施工进度计划与资源配备计划不协调 4 3.1.5 施工进度计划检查跟踪不够 5 3.1.6 施工进度计划不能及时根据实际情况调整 5 3.2 影响施工项目进度的原因分析 5 3.2.1 建设单位方面 5 3.2.2 供货单位影响 5 3.2.3 资金方面的影响 5 3.2.4 设计单位的影响 6 3.2.5 施工条件的影响 6 3.2.6 各种风险因素的影响 6 3.2.7 承包单位本身管理水平的影响 6 4 施工质量存在的问题及原因 7 4.1 施工质量存在的问题 7 4.1.1 工程设计质量不高 7 4.1.2 施工过程通病普遍 7 4.1.3 建筑工程质量粗糙 7 4.2 施工质量存在的问题的原因分析 7 4.2.1 开发商质量意识淡薄 7 4.2.2 施工单位资质差 8 4.2.3 监理单位监督管理不到位 8 4.2.4 原材料质量控制不到位 8 5 进度管理与质量管理优化的措施和建议 9 5.1 施工进度优化的措施和建议 9 5.1.1 树立先进的管理理念 9 5.1.2 组建精干的项目管理部 9 5.1.3 认真做好施工组织设计 9 5.1.4 精心做好计划交底工作 9 5.1.5 建立进度计划考核制度 10 5.1.6 做好现场调度和协调 11 5.1.7 做好进度计划的检查 11 5.2质量管理优化的措施和建议 12 5.2.1 制定工程质量目标 12 5.2.2 建立完善责任制度 12 5.2.3 严格控制建筑原材料 12 5.2.4 加强建筑工程技术规范 12 5.2.5 加强部门配合，加大工程施工管理力度 13 5.2.6 加强工程监督管理队伍建设 13 5.2.7 加强施工全过程的管理 13 结 语 14 参考文献 15 致 谢 16 摘 要 随着我国基础建设的不断发展，土木工程项目不仅在数量上越来越多，在规模上也越来越大，因此在进行土木工程的过程中，需要严格把控好土木工程项目施工过程中的进度控制和质量管理，让工程在质量保证的前提下，在短时间内更好的完成，从而达到节约时间和成本的目的。基于这样的原因，本文从当前土木工程项目施工过程中的进度控制和质量管理发展的现状下出发，对当前土木工程项目施工过程中的进度控制和质量管理过程中存在的问题进行分析，结合当前我国土木工程项目的施工情况，对如何在项目工程中做到更好的进度管理和质量管理，提出几点参考性的建议，希望促进项目工程的发展，同时也对项目工程中施工进度和质量管理取到一定的优化作用。 关键词：土木工程；施工进度；质量管理 Abstract With the continuous development of Chinas infrastructure, civil engineering projects are not only more and more in quantity, but also more and more in scale. Therefore, in the process of civil engineering, we need to strictly control the progress control and quality management in the construction process of civil engineering projects, so that the project can be better completed in a short time under the premise of quality assurance, so as to save t