绿植租摆服务方案.docx

绿植租摆外包效劳 一、外包商招标具体要求 第1章 外包总那么 第1条 目的 为使本企业外包业务流程顺畅合理，标准参与业务外包人员的行为，确保业务外包期间企业资产平安，维护企业利益，实现业务外包的战略目标，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于本企业所有业务外包活动的管理。 第3条 外包业务的界定 本制度所指的外包业务，主要是指为实现企业的战略经营目标，通过合同或协议等形式约定由外部效劳提供商〔以下简称为“承包方〞〕提供的某些业务的局部或全部。 第2章 外包业务流程 第4条 制定外包战略 1．在决定是否将业务工程外包时，应考虑以下三个方面的因素。 〔1〕此项业务是否是利用本企业没有的设备、生产系统、专业人员及专门技术。 〔2〕此项业务外包可以降低本钱。 〔3〕此项业务外包能够产生比自己运作更多的利益等。 2．准确把握企业核心竞争力与盈利环节，防止将企业核心业务外包。 第5条 编制外包工程方案书 企业在确定业务外包内容后，指定与该项业务相关的职能部门编制方案书。方案书主要包括以下内容。 1．业务外包的背景，如企业外部环境要求及企业中长期开展战略。 2．业务外包内容，将局部还是全部业务职能交由承包商提供。 3．业务外包的具体实施程序。 4．业务外包的主要风险和预期收益。 5．其他相关内容。 第6条 成立外包业务归口管理部门 1．外包工程方案书通过审核后，成立外包业务归口管理部门，由业务部门负责人、有关咨询专家、外包工程协调管理人员、合同协商管理人员等组成，有必要时还应包括法律及财会专业人员。 2．业务归口管理部门负责业务外包工程的具体实施，确保业务外包流程的顺利执行。 第7条 选择承包方 1．外包业务归口管理部门发布投标公告，并与候选承包商建立联系，发放 外包工程竞标邀请书 及相关材料。参与竞标的候选承包商指定期限之内提交 投标书 及相关材料，主要内容包括工程解决方案、实施方案、资源配置、报价等。 2．归口管理部门对承包方进展资质预审，评估承包方的综合能力。评估因素主要包括5个方面。 〔1〕承包方类似工程的经历、效劳能力、资格认证和信誉。 〔2〕承包方是否与本公司存在直接或潜在的竞争关系。 〔3〕承包方在知识产权保护方面的力度和效果。 〔4〕承包方的性能价格比是否适宜； 〔5〕其他因素。 3．确定标底并进展公开招标。 4．组织企业其他职能部门进展开标、评标、定标。归口管理部门给出候选承包方的综合竞争力排名，会同相关管理层及其他职能部门负责人分析与候选承包方建立外包合同的风险，根据实际情况挑选出一家或几家公司作为业务承包方。 5．归口管理部门和承包方就 外包工程合同 的主要条款进展谈判，达成共识，由合同双方代表签署 外包工程合同 。 第8条 归口管理部门负责培训涉及外包业务流程的员工，确保员工正确理解和掌握业务外包工程相关政策制度。 第9条 归口管理部门根据合同约定，为承包方提供必要协作条件，并指定专人定期检查和评估工程进展情况。 第10条 工程完毕或合同到期时，归口管理部门负责对外包业务产品〔效劳〕进展验收。如出现承包方最终提供的产品〔效劳〕与合同约定不一致时，及时告知承包方进展调整。 第11条 与承包方就最终产品〔效劳〕达成一致后，由承包方提交费用支付申请，归口管理部门就申请书合理性进展审核。审核通过后，开具付款证书，按照公司规定程序审批，支付承包方费用。 第12条 对于因承包方原因导致外包合同未完整履行，归口管理部门负责向承包方进展索赔。 1．指定专人对承包方认可的赔偿事项进展跟踪、报告，及时收回并追究责任人责任。 2．采用法律手段解决长期未决赔款。 3．假设终止对承包方的索赔，由归口管理部门提出申请，详细说明终止索赔理由，报公司总经理以上级别管理层审批后执行并备案。 二、绿植租摆效劳标准 1、绿植无枯叶、黄叶、枯枝； 2、花盆内无烟头、纸屑等杂物； 3、绿植上无害虫； 4、花盆内水土适中。 三、绿化租摆检查方法 1、每天对绿植检查一次； 2、发现一次不符合绿植效劳标准要求24小时整改，假设未整改一次罚款金额为月租金总额的1﹪，三次以上罚款金额为月租金总额的50﹪，情节严重立即解除合同。 四、绿植操作规程 1、对所有绿植进展去除杂草、清洁、浇水、修剪、施肥、喷药杀虫、并根据要求按不同场合合理摆放、调换绿植。 2、完成临时指派的各项工作。 3、绿化工每日按时签到并做好工作记录。 4、绿化工必须遵守青岛CBD万达广场商业管理员工行为标准。 5、按除草操作细那么去除盆栽内的杂草。 6、按绿植浇水操作细那么对植物进展浇水。 7、按绿植修剪操作细那么对植物进展修剪。 8、按绿植施肥操作细那么对植物进展施肥。 9、按绿植喷药杀虫操作细那么对植物进展杀虫。 五、绿植养护细那么 1、除草、清