- 1、本文档共54页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
教练是如何工作的? 教练工作的原始目标在于赢 教练的工作途径:开发队员的技术和能力,帮助队员调整好个人状态 新型领导者应成为出色的教练,全神贯注地开发队员的能力 教练是帮助人们提升绩效的过程; 谁是教练的重点? 现有 绩效 教练 活动 更高 绩效 教练: “眼球对眼球”的管理 转变思维方式、提升领导能力 第三十页,共五十四页。 透过教练改变行为 行 为 知识 技能 态度 转变思维方式、提升领导能力 第三十一页,共五十四页。 学习环境塑造 学习环境 企业 领导者 员工 刺激 强化 工作绩效反馈 支持 学习意愿 影响 转变思维方式、提升领导能力 第三十二页,共五十四页。 Action learning(行动学习) Coaching(教练) MDP(管理发展手册) PDS(绩效发展系统) 培训体系环境 转变思维方式、提升领导能力 第三十三页,共五十四页。 第一步:准备 第二步:示范 第三步:练习 第四步:考核 训练四步骤 转变思维方式、提升领导能力 第三十四页,共五十四页。 激 励 激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足,以激发其工作动力,使其充分发挥个人的潜能,自动自发地工作. 转变思维方式、提升领导能力 第三十五页,共五十四页。 动力 需求 目标 满足 动力意愿 转变思维方式、提升领导能力 第三十六页,共五十四页。 影响动力,加减法并用 威胁激励 奖励激励 个人发展激励 转变思维方式、提升领导能力 第三十七页,共五十四页。 激励因素 与工作内容紧密相关的因素改变这些因素会使人获得工作满意感 保健因素 与工作环境相关的因素这类因素得不到改善会引起对工作的不满 成就感 认可 工作本身 责任感 晋升和个人发展 公司政策 监督 工作条件 薪金 工作安全感 赫茨伯格的双因素理论 转变思维方式、提升领导能力 第三十八页,共五十四页。 士兵为何视死如归? 他很在乎别人的评价 他信任将领的正确指挥 他不愿受军法处置 他知道后退是懦弱的,成为落伍之雁 他坚信服从命令是军人的天职 他期望在战斗中立功 他知道以攻为守才是最好的出路 他不愿对不起国家,也对不起自己 他渴望表现男子汉的阳刚之气,证明作为一名战士的价值 他觉得战争很带劲,能激发一种生存状态 他已形成条件反射地往前冲 转变思维方式、提升领导能力 第三十九页,共五十四页。 激励方法:竞赛 活跃工作气氛,提升标准 对业绩不佳者有压力 竞赛方式:每月销售排名,打榜比赛,质量比赛,季度状元奖 竞赛规则:简单可操作 奖励:及时兑现 87%的员工相信,给予员工特殊的在职培训是一种良好的激励措施 公布明确的职业生涯发展路径 让员工参与制定个人职业发展计划 支持员工参加同业大会及专业性组织 特点:花费不少 职业发展 转变思维方式、提升领导能力 第四十页,共五十四页。 培养员工的归属感 感受公司对员工的关怀 与其它公司相比,有一种优越感 稳定大多数员工 费用比较高 如果公司缺乏良性竞争机制,福利很容易养出惰性 与员工工作成就无关 福利激励方法的特点 转变思维方式、提升领导能力 第四十一页,共五十四页。 日常激励 走到员工的办公区,当面致谢! 在你的总结报告中,表扬员工的好行为 在大众面前提及某员工的好建议 替员工承担责任 用优秀员工的姓名来命名某计划 转变思维方式、提升领导能力 第四十二页,共五十四页。 激励的四原则 ◆ 激励要有“针对性” ◆ 激励具有“抗药性” ◆ 激励要有“公平性” ◆ 激励体现“及时性” BEST策略 Believe in them Encourage them Share with them Trust them 相信他们 鼓励他们 分享经验 信任他们 转变思维方式、提升领导能力 第四十三页,共五十四页。 授权是什么? 上级委派给下属适当的权力以完成特定任务的过程。下属在一定的监督下有相当的自主权和行动权 授权者对于被授权者有指挥和监督之权,受权人负有报告及完成任务的责任 转变思维方式、提升领导能力 第四十四页,共五十四页。 授权的益处 使主管有机会学习新技能 促进下属的成长 提升下属的士气和信心 帮助建立有效的人际关系 有益于信息传递 有助于建立分权的领导体制 转变思维方式、提升领导能力 第四十五页,共五十四页。 管理技能提升 ——中阶管理者的历程 李振华 转变思维方式、提升领导能力 第一页,共五十四页。 管理困境 困难? 对策: (小故事) 转变思维方式、提升领
您可能关注的文档
- 湖北旅游地产市场调研报告.ppt
- 冠军导购抓单电销.ppt
- 华硕LCD显示器相关资料简介.ppt
- 规划设计阶段的成本管理课件.ppt
- 环境卫生学第一章绪论.ppt
- 获取安全的饮用水.ppt
- 会计工作的组织和管理.ppt
- 管理会计实务之短期经营决策分析.ppt
- 河南商丘天伦国际广场策划销售推广全案.ppt
- 国际税收概述.ppt
- 基于深度学习的城区场景机载激光雷达点云分类研究.docx
- 育儿观察类真人秀节目中的父职景观研究.docx
- TyG-BMI指数与新诊断2型糖尿病患者骨质疏松的相关性研究.docx
- ELK1通过miR-31-5p-CDIP1调控结直肠癌细胞自噬的机制研究.docx
- 双重股权结构下的公司经营绩效研究——以哔哩哔哩为例.docx
- 保护性耕作对黑土农田水分入渗特征的影响及机制.docx
- 桐油-杜仲胶-环氧树脂三元复合弹性体制备及防腐应用研究.docx
- 初中《道德与法治》课宪法教育现状与对策研究——基于武汉市五所中学的调研.docx
- 跨文化视角下中德称谓语对比研究.docx
- 低铂负载量电化学析氢催化剂的氢溢流作用研究.docx
最近下载
- 中国心血管超声造影检查专家共识.pdf VIP
- 北京信息科技大学2018年大学生数学竞赛经管类一年级组.doc VIP
- 办公写字楼物业管理方案.doc VIP
- 2018北京信息科技大学校级数学竞赛试题(公管传媒文科类).doc VIP
- QA出货检查记录.doc VIP
- 中国城轨TOD指数成果报告.pdf VIP
- 2025年广东省深圳市生地会考试卷及答案 .pdf VIP
- 国家电网有限公司10(20)千伏及以下配电网工程施工项目部标准化管理手册.doc
- 工业组态软件应用技术项目化教程项目五 机械手物料自动搬运控制系统设计.pptx
- 人工智能与科学之美知到章节答案智慧树2023年湘潭大学.docx VIP
文档评论(0)