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职业规划中的PDCA 2008-8-01 15:44 来源: 畅享网 作者: 待查 PDCA 原本是美国管理学家戴明提出来的质量管理理论，最近一段时间一直在思考一个问题，其实PDCA 的管理理论不仅仅可以用在质量管理体系中，宏观的看，其实它更是一个很好的方法论，可以广泛地运用 于职业规划、学习、生活当中，是一个从计划、实施、检验到行动往复循环逐步提高的过程，由量变到质 变一种行动模式，具体到职业规划当中来看： 其一、计划(Plan) 。一个职业生涯成功的人，在其每个职业阶段中应该都有明确的目标，才能一步一个脚印， 从低阶职位迈向高阶职位。刚毕业的大学生对其第一份工作肯定有他的憧憬，但是造化常常弄人，一个看 似好的计划其结果证实并不一定成功。计划的制定必须符合实际情况，不能太高也不能太低，太高了打击 士气，太低了起不了激励作用，不利于自己进一步成长。如何才能制定一个好的计划呢？首先要对自己有 个全面正确的认识，即所谓的知己知彼百战不殆。SWOT 分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分 析工具：S 代表strength （优势），W 代表weakness （弱势），O 代表opportunity （机会），T 代表threat （威胁）。其中，S、W 是内部因素，O 、T 是外部因素。我们在作职业规划的时候同样可以借用SWOT 分 析检查您的技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。如您对自己做个细致的SWOT 分析，那么， 您会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且会仔细地评估出您自己所感兴趣的不同职业道路的 机会和威胁所在，在次基础上制定的计划就一定能够作到有的放矢。 第二、执行(D ）。好的计划归根到底在于执行，对于行从古至今有很多的说法：言行一致、讷于言而敏于 行，说的就是行的重要。行动贵在坚持，这其实是非常困难的一件事，也就是常言讲的“说着容易，作着难”， 许多人都懂得这一点包括笔者自己，但能持之以恒坚持下来的人很少。对于这个问题笔者是这样看的，执 行不能坚持很大的原因再于当初制定的计划不切实际，比如自己本身的长处在销售，但偏偏希望在技术方 面有所发展，这会让自己非常痛苦，在追求技术的道路上也不能走得更远；再比如一个程序员职业生涯的 头两年要求自己熟练掌握Delphi、C#、Java，这本身执行起来就有困难。因此对职业生涯的某一阶段，我 们所制定达成目标的行动必须是让我们感觉到快乐的，有兴趣，同时也是比较合理的过程，那我们才能坚 持到底。 第三、检验(Check）。对于检查，需要确定时间点和标准两个因数。通常某阶段生涯规划的大目标下可能 分好几个子阶段，其每一子个阶段都可以作为一个检查点。检查的标准以当初设定的计划为标的，如果完 成了计划，那么执行是成功的，相反就不成功。 第四、行动(Action)。对于检查不成功的目标进行判断，是计划有问题还是执行有问题，如果计划有问题， 就应当调整计划进入一个新的PDCA循环，如果执行有问题，应该分析自己在时间、精力、金钱上的投入 是否不足，方法上有没有问题。比如子计划中的学习计划没有成功，就得分析花在学习上的时间是否足够、 参加专业的培训是否必要、资料是否充足、学习方法是否合理等。深入挖掘导致执行不成功的因素，找到 原因后针对问题点加以改进，进入下一个PDCA循环。周而复始直到职业生涯有一个更好的发展。