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提升纺织机械生产企业管理技术水平的对策探析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：提升纺织机械生产企业管理技术水平的对策探析 2 1、纺织机械生产企业特点 2 2、纺织机械生产企业管理技术探讨 3 3、结语 6 文2：有关纺织机械生产企业管理技术的探讨 7 一、纺织机械生产企业特点 7 1.缺乏创新意识 7 2.稳定性水平有待提升 7 3.产业集中度低 8 4.多工艺、连续化的大量生产 8 5.劳动密集型 8 6.生产周期长 8 二、纺织机械生产企业管理技术 8 1.纺织机械生产企业管理基础工作 8 2.纺织企业的组织和管理机构 9 3.生产准备阶段管理 9 4.基本生产过程管理 9 5.零部件管理 10 6.纺织企业的技术管理 10 7.设备管理 10 8.工艺管理 11 9.操作管理 11 10.空调管理 11 三、结束语 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 14 正文 提升纺织机械生产企业管理技术水平的对策探析 文1：提升纺织机械生产企业管理技术水平的对策探析 当下，纺织企业机械化生产水平在不断地提高和创新，延用以往的管理制度已经呈现出显著的滞后性特征，干扰和阻碍着纺织企业进一步发展。这需要纺织企业及时重视并采取有效措施进行解决。纺织企业应当结合生产特点及实际问题，重新划分和规划管理内容，最终促进企业长远发展。 1、纺织机械生产企业特点 创新意识不足 创新意识不足的特点在很多纺织企业中都很常见，令人担忧的是，这种创新主要体现在发明创造上，也就是说，纺织业机械生产方式一直没有很大的改变。虽然在产品研发和工艺改造等方面有细微的调整，但也只是模仿，并不是创造和创新。调查显示，在所有纺织企业中，拥有自身专利的不少，但是专利属性大多没有在发明创造类别中，这充分说明了在当下纺织业中创新意识是相当匮乏的，必然导致纺织机械产品越来越同质化，进而增加了经营管理的难度[1]。创新意识的缺乏还导致我国自产的纺织机械产品稀缺，仿造西方纺织机械产品及其零件的现象更为多见。 稳定性水平有待提高 我国纺织机械产品的稳定性、纺织机器质量与西方国家有着较大差距，不能满足较多人的要求，不利于纺织企业盈利。调查显示，对纺织机器不满意的人占绝大多数，不满意大多集中在稳定性方面，可见国内纺织机械产品稳定性还有较大上升空间。 产业分散 纺织机械行业产业分布较为分散也是造成纺织机械产品同质化的一个很重要的原因。当下，仿造风盛行，再加上严酷的竞争环境，使得这类问题更为严重，不仅不利于纺织机械企业盈利，且会因为资金的缺乏而易产生生存危机，不利于企业在行业中脱颖而出。 多工艺、连续化的大量生产 近年来，人们对纺织产品的质量和要求都在提升，且有越来越严格的趋势，这使得纺织机械生产工艺在不断复杂化，也造成了机械生产过程中工艺多的现象，加上供应量多、环境保护目标限制，更加大了企业管理的难度，连续化的大量生产很难保证工艺流程有序、和谐。 劳动密集 很多纺织机械工厂的工作大多由工人完成。工人的负担是沉重的，工人的密集性、聚集性都增加了纺织机械生产企业管理的难度，因而加重了企业管理的复杂性。 生产周期过长 纺织机由很多个零件组成，结构复杂、组装繁琐，再加上零件加工周期不同，使得短时间内生产一套纺织机的任务很难达成，必然会造成生产周期过长。 2、纺织机械生产企业管理技术探讨 纺织机械生产企业管理基础工作 纺织机械生产企业管理的基础工作很重要，很多纺织企业都很重视，尤其是基础工作中的设备维护、生产技术和工艺管理3个部分。设备维护工作包括日常检修，一旦发现问题要及时记录、上报和解决，确保各种设施正常运行。生产技术工作主要包括生产经验的整合、运用和创新实践，为提高生产力做准备。工艺管理主要涉及车间视察，并对车间的工艺生产流程做到全方位把控等。 纺织企业的组织和管理机构 纺织企业大多在生产规模、生产水平、工艺技术、人员规模、车间环境等条件上存在较大差异，因此，管理组织机构会不同，需要纺织企业结合实际，选定适合自身发展的组织与管理机构。 生产准备阶段管理 生产准备阶段的管理包含多项内容，如根据生产目标做统筹计划，合理汇总生产阶段中所需要零件的种类、数量，或者是依据产品要求合理设计纺织机并明确相关工艺，还包括依据企业实力去合理布局人力资源、设施、资金等多项内容的使用。其中，要特别对所需零件进行合理配置，切实把控零件数量与生产时间，为企业生产开源节流。 基本生产过程管理 基本生产过程管理的目标多样，总结为4点。 (1)确保生产车间正产正常、有序运行，减少机器重启