管理经济学课件.ppt

三、完全竞争条件下，企业和行业的短期供给曲线 P/C P O MC AC AVC P=MR=AR Q Q* 最优产量的条件 P=MC 四、完全竞争条件下，企业的长期均衡 最优产量的条件 P=AC=MC=MR=AR 五、行业的长期供给曲线 第二节 完全垄断条件下的企业行为模式 一、什么是完全垄断 如果一个行业只有一家企业而它所生产的产品没有其它产品替代，新企业进入又有很大障碍，就会产生完全垄断。 二、完全垄断条件下企业的短期价格和产量决策 短期均衡条件：MR=MC 三、完全垄断条件下企业的长期价格和产量决策 长期均衡条件：MR=LMC=SMC 四、完全垄断企业的弊端和政府的干预 1、完全垄断企业的弊端 （1）分配不公平 （2）生产不足 2、政府干预 （1）反垄断 （2）政府对自然垄断企业进行管制 第三节 垄断性竞争条件下的企业行为模式 一、什么是垄断性竞争 垄断性竞争市场结构的特征 （1）在行业中企业数量很多 （2）企业进出这个行业是自由的 （3）各企业生产的同种产品是有差别的 二、垄断性竞争条件下，企业的短期价格和产量决策 三、生产的三个阶段 产量 第一阶段 第二阶段 第三阶段 可变投入要素投入量 O A B TP AP MP 四、单一可变投入要素最优投入量的确定 当MRPy=MEy时，可变投入要素y的投入量为最优。 第二节　多种投入要素的最优组合 一、等产量曲线的性质和类型 １．定义：等产量曲线是指在这条曲线上的各点代表投入要素的各种组合比例，其中的每一种组合比例所能生产的产量都是相等的。 生产要素的各种组合 组合方式　 劳动（L） 资本（K） 产品产量 A 10 20 200 B 20 10 200 C 25 8 200 D 40 5 200 E 50 4 200 K Q O L ２．等产量曲线的特点 （１）在同一平面上，等产量曲线有无数条，每一条代表一个产量，离原点越远，代表的产量越大。 （２）同一等产量曲线图上的任意两条等产量曲线不会相交。 （３）等产量曲线向右下方倾斜，斜率为负。 （４）等产量曲线凸向原点，其斜率的绝对值是递减的。 ３、类型 （１）投入要素之间完全可以替代。 （２）投入要素之间完全不能替代。 （３）投入要素之间替代是不完全。 二、等成本曲线及其性质 等成本曲线是指在这条曲线上，投入要素x和y各种组合方式，都不能使总成本发生变化。 三、最优投入要素组合的确定 1、图解法 2、多种投入要素最优组合的一般原理 O K L C K O L A Q1 Q2 Q3 四、价格变动对投入要素最优组合的影响 五、生产扩大路线 第三节 规模与收益的关系 一、规模收益的三种类型 规模收益递增（a） 规模收益不变（b） 规模收益递减（c） Q O L.K a b c 二、影响规模收益的因素 (1)促使规模收益递增的因素 1、工人可以专业化 2、可以用专门化的设备和较先进的技术 3、大设备单位能力的制造和运转费用比小设备低 4、生产要素具有不可分割性 5、其他因素 （2）促使规模收益不变的因素 （3）促使规模收益递减的因素 三、规模收益的判定 n1 规模收益递增 n=1 规模收益不变 n1 规模收益递减 第四节 科布－道格拉斯生产函数 第五节 生产函数和技术进步 技术进步是技术知识在生产中的应用有了进展 一、技术进步导致生产函数的改变 二、技术进步的类型 ！、劳动节约型 2、资本节约型 3、中立型 三、技术进步在产量增长中所起作用的测定 第五章 成本利润分析 通过本章学习，要了解管理决策中几个重要的成本概念。理解成本函数的概念，掌握成本利润分析方法、贡献分析法、盈亏分界点分析法。 第一节 管理决策中几个重要的成本概念 一、相关成本与非相关成本 二、机会成本和会计成本 三、增量成本和沉没成本 四、边际成本 五、变动成本和固定成本 第二节 成本函数 一、成本函数与生产函数 二、短期成本函数与长期成本函数 三、短期成本曲线 四、长期成本曲线 长期成本曲线 C O Q Q0 LMC LAC 第三节 贡献分析法及其应用 一、贡献分析法 贡献分析法是通过贡献的计算和比较，来判断一个方案是否可以被接受的方法。 贡献（增量利润）=增量收入-增量成本 单位产品贡献=价格-单位变动成本 二、贡献分析法的应用 1、是否接受订货 2、是自制还是外购 3、发展何种新产品 4、亏损的产