孙子兵法课件.ppt

五、孙子的“治胜” 故令之以文，齐之以武，是谓必取。令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。令素行者，与众相得也。 视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。 凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，行名是也。 ——孙子 将帅抚士卒，必如父兄于子弟，则士卒附将帅，亦如手足之捍头目。 ——《武经要略》 * 精品课件资料 德鲁克论管理 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 * 精品课件资料 管理的三大任务 完成组织的特定目的和使命 使工作富有成效，员工具有成就感 处理对社会的影响与承担社会责任 * 精品课件资料 管理者的五项工作 设定目标 组织 激励与沟通 评估绩效 培养人才 (包括自己) * 精品课件资料 不确定环境下对机会的理解 不确定的环境带来机会 机会存在于未来的变化之中 未来并不存在于现实之中 事物在变化之前并不变化 唯一不变的就是变化本身 * 精品课件资料 不确定时代的决策 组织的决策必须依靠内在的统一决策能力 组织的决策依据价值，而不是事实进行决策 组织的决策依靠企业内生的自身力量超越对手 成功的关键在于响应市场的速度和争夺市场的能力 企业缺乏的不是机会而是能力 * 精品课件资料 战略管理的五个问题 1、我是谁？ 2、我的对手是谁？ 3、我要干什么？ 4、我如何干？ 5、我在那里干？ * 精品课件资料 对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中飞行，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也有耗尽燃料之虞。如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导，不管企业的规模多大，地位多稳，却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件。 ——托夫勒 企业经营，在某种意义来说，就像战争一样，如果公司的主要战略正确，即使有战术性错误，也能获得成功。 ——罗伯特.E.伍德 * 精品课件资料 企业战略从何而来？ 从“不要会打仗，只要会打圈”到 “敌进我退；敌驻我扰；敌疲我打；敌退我追”游击战里操胜券 “大步进退；诱敌深入；集中兵力；各自击破”运动战中歼敌人 在认识过程中，战术决定战略；在实践过程中，战略决定战术。 ——毛泽东 * 精品课件资料 顾客 企业 竞争者 战略思考模式 STP战略 竞争战略 核心竞争力 * 精品课件资料 现实战略 意外战略 期望战略 深思熟虑战略 战略的现代概念 * 精品课件资料 企业战略制定的本质 市场竞争是战略存在的合理基础与前提。没有竞争，也就不存在战略问题。 战略制定就是要建立企业独特竞争优势，寻求与对手的差异化是产生竞争优势的基础。对企业来说，这种探索是一个反复、全面、细致的分析、比较和认识的过程。 战略必须着眼于确立自己将来“是什么样子”，随着市场竞争的加剧，越来越多的企业将围绕自己的核心目标，而非产品和服务来构筑自身的形象。 战略目标是企业战略的核心。为了实现企业的战略目标，企业需要建立一种机制。 * 精品课件资料 企业总体战略目标只能是一个，而实施这个目标的分目标和途径、策略将是多个。所谓“战略上偏执，战术上灵活” 战略制定必须是建立在理性分析与直觉、远见的相结合的基础上 战略要掌握时机，要选择适宜的时机提出战略 战略要能激发组织士气 战略要能使组织“不平衡”，能使员工产生危机感和紧迫感 企业战略是一种文化，一种“上下同欲”的文化，再好的战略，没有企业文化这条根，也很难成功 企业战略制定的本质 * 精品课件资料 对于 高明决策者,如果要百分百才敢去行动就无从体现其”高明’了，只有六十算就敢于把握并努力创造条件去赢得胜利方为高明统帅。 在条件仅有百分之六十的情况下去实施,需要承担较大风险,但是风险与效益是成正比的,倘若等待“万事俱备”那么机遇稍纵