新员工培训计划-具体实施方案.docxVIP

新员工培训方案 一、入职培训的目的： 1．使新员工了解本公司概况及规章制度，并认同企业文化。 2．使新员工明确自己的 岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。 二、培训的对象： 企业新进人员。 三、培训的时间： 新员工入职培训期一个月。 四、培训方式： 在岗 指导培训。 五、培训的内容： 1．常识性培训：是指对员工进展企业开展历程、企业文化、管理理念、组织构造、开展规模、前景规划、产品效劳与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，并激发员工的使命感。 2．专业性培训主要包括：介绍部门构造、部门职责、管理标准、根本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业开展方向。 3．介绍交流。 六、培训阶段以及培训内容安排：(附表一) 七、培训考核： ?1．培训期考核分书面考核和实操考核两局部。 2．集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，总分值均为100分。考核成绩由员工部门的 领导、公司领导及人力资源部共同鉴定。 八、培训效果评估： 人力资源部制定调查表进展培训后跟踪，以使今后的培训更加富有成效并能到达预期目标。(附表二) 九、培训签到： 参加培训的人员实行签到制度，无故缺席将按公司有关制度规定执行。(附表三) 附表一、 培训内容 培训课程 实施时间 培训地点 培训主要内容 企业概况 所在部门 1、企业的经营理念和历史 2、企业的组织构造 3、企业的经营业务和主要产品 4、企业在行业中的竞争力状况 企业管理制度 所在部门 1、薪酬福利制度 2、奖惩制度 3、员工日常行为标准 4、员工考勤制度 5、劳动关系制度 企业文化 所在部门 1、企业价值观 2、企业战略 3、企业道德标准 介绍交流 所在部门 企业 领导和优秀员工与学员开放式的互动交流 岗位技能 所在部门 工作内容以及所要掌握的工作技巧 附表二、 企业培训效果评估表 姓名 职位 所属部门 培训日期 课程 名称 培训 方法 评估人姓名 职位 所属 部门 评估 日期 培训的目标 培训内容难易程度 培训的方式 考核成绩 建 议  〔 〕培训人员签字表 归档部门：人力资源部 1 时 间 2 地 点 3 培训内容 4 培训人员 5 参加人员 编号 部门 姓名 编号 部门 姓名 1 11 2 12 3 13 4 14 5 15 6 16 7 17 8 18 9 19 10 20 备注：  培训内容 培训人员 所须时间〔天〕 备注 员工手册 1 了解 地籍测绘 标准 　 2 理论考核 mapmatrips 根本知识 　 0.5 航空测绘的根本知识 立体模式下打点 　 2 采集高程 立体模式下采集要素 　 2 采集主要的地物 测试所学知识 　 1 操作考核 arcgis 根本理论 　 0.5 arcgis的概况 制图过程 　 0.5 具体操作 考核 　 0.5 操作考核 cass 介绍工具栏 　 0.5 cass的工具栏 绘制地形图 　 0.5 制图 考核 　 0.5 操作考核 测绘系统 大地坐标 1 理论考核 平面坐标 高程 地心坐标 重力测量 测绘基准 大地基准 高程基准 重力基准 深度基准 文档内容总结 （1）新员工培训方案 一、入职培训的目的： 1．使新员工了解本公司概况及规章制度，并认同企业文化 （2）新员工培训方案 一、入职培训的目的： 1．使新员工了解本公司概况及规章制度，并认同企业文化 （3）四、培训方式： 在岗 指导培训 （4）五、培训的内容： 1．常识性培训：是指对员工进展企业开展历程、企业文化、管理理念、组织构造、开展规模、前景规划、产品效劳与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，并激发员工的使命感 （5）2．集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，总分值均为100分 （6）八、培训效果评估： 人力资源部制定调查表进展培训后跟踪，以使今后的培训更加富有成效并能到达预期目标