某咨询大厂现代服务业基地战略规划咨询方案.ppt

? 2006 毕博管理咨询 细分产业重要度评估 细分产业 贡献度 增长速度 产业经济价值 城市化推动力 总计 (权重0.3) (权重0.7) 工业地产收入 产值 小计 人气 城市配套需求 小计 (权重0.7) (权重0.3) (权重0.4) (权重0.6) A1 2.0 3.0 2.3 5.0 4.0 4.4 3.8 4.0 A2 3.0 1.0 2.4 4.0 4.0 4.0 3.5 4.0 A3 2.0 3.0 2.3 5.0 4.0 4.4 3.8 4.0 A4 4.0 1.0 3.1 4.0 4.0 4.0 3.7 4.0 B1 1.0 3.0 1.6 5.0 3.0 3.8 3.1 3.0 B2 1.0 3.0 1.6 4.0 3.0 3.4 2.9 3.0 B3 3.0 2.0 2.7 3.0 4.0 3.6 3.3 3.0 B4 3.0 1.0 2.4 2.0 2.0 2.0 2.1 3.0 C1 4.0 3.0 3.7 4.0 5.0 4.6 4.3 5.0 C2 4.0 4.0 4.0 4.0 5.0 4.6 4.4 5.0 C3 3.0 4.0 3.3 5.0 4.0 4.4 4.1 4.0 D1 4.0 5.0 4.3 1.0 1.0 1.0 2.0 2.0 D2 4.0 5.0 4.3 1.0 1.0 1.0 2.0 3.0 D3 5.0 5.0 5.0 3.0 2.0 2.4 3.2 1.0 E 5.0 5.0 5.0 3.0 2.0 2.4 3.2 1.0 F 4.0 2.0 3.4 2.0 3.0 2.6 2.8 3.0 第二百一十八页，共二百八十九页。 ? 2006 毕博管理咨询 细分产业重要度评估（续） D2 B4 D1 E D3 增长极 助推器 基础产业 重要度 高 低 细分产业重要度由细分产业的增长速度和贡献度两个纬度评定，其中产业贡献度又是由产业的经济价值和产业对城市化的贡献来衡量。 对大厂未来发展最重要的细分产业是创意产业和BPO/ITO产业。其次是培训产业和休闲旅游产业，它们对于大厂其他产业发展提供环境和人力资源的助推作用。而收益期短、门槛低且市场规模大的都市工业、仓储产业和私立学校则为园区发展提供快速资金回笼和规模保证。 因此，在资源分配上应持续保障增长极的重要细分产业，而在发展阶段方面应该有步骤的推行，在发展初期，应从基础产业入手，并善用教育培训和休闲旅游产业提升区域环境、配套及人才竞争力。 第二百一十九页，共二百八十九页。 ? 2006 毕博管理咨询 各细分产业发展次序 D2 D1 B4 E/D3 B3 B1/B2/C4 A3 A4 A1 A2/A3 C1/C2/C3 D2 D1/B4 E E B1/B2/F A2 A3 A1 C1 C2 C3 B4 D1 E F B1 B2 A1 1 2 3 5 4 重要度 长期 中期 短期 产业退出 产业升级 第二百二十页，共二百八十九页。 ? 2006 毕博管理咨询 各阶段资源需求 土地 B1/B2 B3/A2 A4/C1/C2/D3 资金 B1/B2 A2/A3/D3 土地 F/D1 A1/E B1/B2/B3/B4 A2/A3/C3 C1/C2/D2 资金 D1 E/B3/B1/B2/F/ B4/A4 A1 D2/C2/C3/A2 C1/A3 土地 A1 B1/B2/B4 D2/E F/D1 资金 B1/B2/B4 E/D2 D1/A1 C4 长期 中期 短期 1 2 3 5 4 重要度 第二百二十一页，共二百八十九页。 ? 2006 毕博管理咨询 产业发展总体战略 短期 中期 长期 这一阶段土地供给充沛，土地和人力成本低，应从收益期短、门槛较低的都市工业、仓储和教育培训产业入手，并大力发展休闲旅游产业。休闲旅游在自身经济贡献的同时，更为大厂环境改善和配套设施建设起到推动作用 由于公交系统、生活配套设施的瓶颈，大厂在这一阶段对中高质量人才没有吸引力，因此，对城市化水平和人才质量有一定要求的业务流程外包、ITO、创意产业处于待发展阶段 通讯设施建设是BPO、ITO以及创意产业发展的基础，公路是仓储、都市工业以及休闲旅游产业必备条件，是这一阶段最重要的建设内容 这个阶段公交系统和通讯基础设施已经成熟，生活环境基本形成，核心产业迅速扩张，除了流动人口的增加，常住人口也逐渐迁入。大厂对于中高质量人才开始具备一定的吸引力， BPO、ITO以及创意产业高速发展环境具备 在拥有了基本的仓储建设和运营经验后，大厂基地可以考虑将业务拓展至商业连锁企业，提供作为配送中心的仓储设施。都市工业也可以结合创意产业逐步升级为创意产业衍生产品生产 土地和成本成了这一阶段的发展限制因素，土地和