美的电器绩效管理系统讲解.ppt

? 绩 效 管 理 系 统 美的环境电器事业部：以人为本 绩效导向 -- 李 健 -- 第一页，共三十四页。 ? 培训内容-目录 系统介绍 我的工作范围 业务操作介绍 第二页，共三十四页。 ? 开发背景 开发背景： 基于目前绩效管理需求的产品升级； 整合协同邮件系统平台； 整合eHR系统信息; 我们想要达到什么目的？ 我们鼓励了正确的行为吗？ 企业发展战 设 定 绩 效 目标和计划 计划与目标 执 行 奖 励 与 指 导 监 监 督 与 评 估 我们如何设定方向？ 需要采取什么行动？ 我们进步了多少？ 第三页，共三十四页。 ? 系统功能架构 第四页，共三十四页。 ? 业务模块关系图 第五页，共三十四页。 ? 系统主要特点 与eHR、协同平台系统充分集成，信息共享 界面采用专业客户端开发工具设计，模块切换无需多次刷新或链接 客户可以自定义考核对象、评分角色及绩效签核流程 即时的绩效业务提醒及绩效发布机制 绩效考核指标项目的设置方便灵活且不限指标层级 允许重用考核指标,模板及历史方案, 提供相关业务复制功能 相关绩效业务单据(如绩效表单、绩效评分表、调查答卷等)自动创建 严格的员工分等比例设置与校检，员工绩效分等时亦可灵活调整分等比例 允许从主管、同事、下级、跨部门方向进行360度考核 支持重点工作完成情况的跟踪与考核 提供绩效考核的过程监控及各种绩效查询业务 提供各种调研问卷的设计、答卷通知及调查统计分析等功能 第六页，共三十四页。 ? 业务流程介绍-员工绩效 第七页，共三十四页。 ? 业务流程介绍-部门绩效 第八页，共三十四页。 ? 业务流程介绍-调查管理 第九页，共三十四页。 ? 培训内容-目录 系统介绍 我的工作范围 业务操作介绍 第十页，共三十四页。 ? 我的工作范围(1) 根据业务流程提示，及时修改员工提交的员工绩效表单，设置参评人（互评人），审核员工绩效表单中的考核指标等信息。 在互评人及自评人对员工绩效表单的评分完成后,根据系统定时邮件提醒，主评人身份为“员工绩效表单”评分。 审核本部门员工提交的员工关键事件记录，根据需要填写加、扣分。 审核本部门员工提交的绩效申诉单，作为员工绩效分等裁定的依据。 审核本部门员工提交的绩效面谈辅导记录。 根据员工绩效申述结果或其它实际需要，对员工 绩效分等的结果进行最终的修改和裁定。 业务对象 工作内容 第十一页，共三十四页。 ? 我的工作范围(2) 填写本部门绩效表单，修改或复制考核指标、设置参评人，并提交部门上级部门领导审批。 作为自评人或互评人，在每个考核周期为自己的部门绩效评分。 登记本部门的关键事件，描述事件对绩效考核的影响，并提交上级部门领导审批。 每月登记本部门的重点工作及完成进度，每项重点工作均与对应的KPI考核指标关联，作为部门绩效评分时重要的参考依据。 填写并提交系统在每个考核周期生成的部门述职报告单。 对在系统中生成的调查问卷进行答卷。 业务对象 工作内容 第十二页，共三十四页。 ? 培训内容-目录 系统介绍 我的工作范围 业务操作介绍 第十三页，共三十四页。 ? 如何登录系统 （1）登录环境电器协同邮件平台；（2）点击界面左边的【绩效考核】按钮； 第十四页，共三十四页。 ? 1 员工绩效表单(1) 第十五页，共三十四页。 ? 1 员工绩效表单(2) 允许为每项指标设置参评人 第十六页，共三十四页。 ? 2 员工绩效评分 （1）接收由系统定期发出的员工绩效评分通知邮件； （2）登录“我的工作 - 我处理的工作流 - 当前流程 - 员工绩效评分表 ” 主评人：可查看所有参评人评分 自评人：只可查看主评人评分 互评人：不可查看参评人评分 录入各项指标评分，评分为百分制 查看主评人评分 查看各项指标评分标准 查看本月员工关键事件 录入本月重点工作完成情况 提交确认，提交后的表单不能修改 第十七页，共三十四页。 ? 3 员工关键事件-审核 （1）点击“我的工作-我处理的工作流-当前流程-员工关键事件”； （2）找到要审批的关键事件记录单，并打开它； （3）点击流程窗口下方的链接，查看详细信息（如下图） ； （4）完成后点击窗口左边的【提交】按钮即可。 第十八页，共三十四页。 ? 4 员工绩效申诉-审核 （1）点击“我的工作-我处理的工作流-当前流程-员工绩效申诉”； （2）找到要审批的员工绩效申诉单