有效的人力资源规划.pdfVIP

第一章 人力资源规划 1、人力资源规划—指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业外环境和条件的变化, 运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源 供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。 工作岗位分析 2、人力资源规划的容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划 3、工作岗位分析的容： 1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。 2、界定工作围和容后,提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。 3、制定出工作说明书等岗位人事规。 4、工作岗位分析的作用： 1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。 2、为员工的考评、晋升提供了依据。 3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 4、是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 5、是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。 5、工作岗位分析的程序：1、准备阶段；2、调查阶段；3、总结分析阶段。 6、岗位规—即劳动规、岗位规则或岗位标准,它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、 素质要求等所作的统一规定。 7、工作说明书—是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境, 以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。 8、岗位规和工作说明书区别： 1、所涉及的容不同。工作说明书是以岗位事和物为中心,而岗位规所覆盖的围、所涉及的容要比工 和说明广泛得多,只是其有些容与工作说明书的容有所交叉。 2、所突出的主题不同。岗位说明书是在岗位分析的基础上,解决什么样的人才能胜任本岗位的工作的 问题；工作说明书不仅要解决岗位说明书的问题,还要回答该岗位是一个什么岗位？这个岗位做什么？ 在什么地点和环境条件下做？ 3、具体的结构形式不同。工作说明书不受标准化原则的限制,可繁可简,结构形式多样化；岗位规一般 由企业职能部门按企业标准化原则,统一制定并发布执行的。 9、工作岗位设计的原则：因事设岗。 10、工作岗位设计的方法： 1、岗位设置的数目是否符合最低数量原则。 2、所有岗位是否实现了有效配合,是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。 3、每个岗位是否在组织中发挥了积极效应,它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。 4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。 11、企业定员的作用：1、是企业用人的科学标准；2、是企业人力资源计划的基础； 3、是企业部各类员工调配的主要依据；4、有利于提高员工队伍的素质。 12、企业定员的原则： 1、以企业生产经营目标为依据；2、以精简、高效、节约为目标； 3、各类人员的比便关系要协调；4、人尽其才、人事相宜； 5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；6、定员标准适时修订。 13、企业定员的基本方法： 某类岗位用人数量=某类岗位制度时间计划工作任务总量/某类人员工作〔劳动〕效率 〔1〕按劳动效率定员： 定员人数=计划期生产任务总量/ 〔工人劳动效率X 出勤率〕 〔2〕按设备定员： 1 / 13 定员人数= 〔需要开动设备台数X每台设备开动班次〕/ 〔工人看管定额X 出勤率〕 〔3〕按岗位定员： ①设备岗位定员 班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/ 〔工作班时间-个人需要休息宽放时间〕 ②工作岗位定员。主要根据工作任务、岗位区域、工作量 ,并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定 人数。 〔4〕按比例定员 某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数X定员标准〔百分比〕 〔5〕按组织机构、职责围和业务分工定员。适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。 14、企业定员的新方法 15、人力资源管理制度体系的特点与构成 特点：1、体现了人力资源管理的基本职能。由录用、保持、发展、考评、调整五种基本职能构成。 2、体现了物质存在与精神意识的统一。 16、制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤 原则：〔1〕共同发展原则；〔2〕适合企业特点；〔3〕学习与创新并重；〔4〕符合法律规定； 〔5〕与集体合同协调一致；〔6〕保持动态性。 要求：〔1〕从企业具体情况出发；〔2〕满足企业的实际需要；〔3〕符合法律和道德规； 〔4〕注重系统性和配套性；〔5〕保持合理性和先进性。 步骤：〔1〕提出人力资源管理制度草案；〔2〕广泛征求意见,认真组织讨