质检部对口图.pdf

经商销 直营店 电商 商品部 北京、 生产规划 成都 物流部 供应商 仓储部 团队建设 制度培训 质 检部 工厂 文化培训 采购部 职责流程培训 售后客户部 财务 人事 行政 经销商（上） 目标一：与督导部对接客户销售需求 职责 ： 1.分析各地区销售情况 2. 总结每月畅滞销排名 3.畅销品翻单 流程： 1-1 每周一下午六点前与督导部确认各地区、产品销售情况并做出数据分析表格 1-2 分析各地区的每款产品销售排名 1-3 收集经销商对每款产品的销售意见 2-1 数据员统计畅滞销库存数量公布分享销客@相关部门 3-1 按春夏秋冬系列跟进畅销品断货明细，发布断货信息，由商品部新品选版，改版，新 品上线生产 3-2 与黄妙华对接产品生产事前、事中、事后问题反馈 3-3 确认产品到货时间并抽查合格后安排质检 目标二；产品堆放 职责；1.抽查已检产品 2.分货装箱，补货上架，通报 3.货品出仓 流程； 1-1.每月安排人员不定时抽查已抽检的成品， 1-2 看有无残次问题，及存放时间过长出现的问题，与相关部门商讨做出解决方案 1-3 每周跟进数据员在分享逍客上面通报的广州库存每周来货、出货、畅滞销和平销品的货品 数量明细，并与商品部对接库存明细做好经销商出货计划 2-1 分畅滞销品、平销品、待质检、发货、仓库进行区域划分 2-2.安排人员将已包装完成的产品进行分货装箱， 2-3 把已包装的产品按区域补货上架，并将每个区域的产品明细通报销客，做到库存透明化 3-1.每月前与商品部对接经销商下单计划，出货时间和数量，并做好发货准备 3-2 每月 20 号组长与商品部对接确认本月下单明细 3-3 根据经销商打款来单，将每月为经销商准备的预计发货产品按货品的先进先出顺序大量发 出，控制货品库存时间过长 目标三；分货计划 职责： 1;跟商品部确认下单时间 2.发货排序 3.问题反馈收集 4.残次问题培训 流程；1-1，每月 15 号为经销商发货期，提前一周与商品部确认下单时间 1-2 与商品部确认需下单的数量、名称、颜色、罩杯等明细 1-3 由负责人提前安排大家做好发货准备（发货所需物料） 2-1 根据数据员打出来白单安排人员打价签、对价签 2-2 根据经销商远近地区和来货先后顺序进行配货 2-3 根据仓库已配好的产品按照发货流程质检做货 2-4 将做好的货放在物流指定区域扫描发货出库 3-1 每周收集经销商客户对产品的问题反馈 3-2 将已收集的问题做成档案 3-3 分析产品问题再进行讨论并提出解决方案 4-1 先与妙华对接生产过程中的产品易出现的残次问题 4-2 跟进妙华对客户反馈的产品整改结果 4-3 每周四六点前召开一次部门残次培训会，提高我们对产品的残次判别度 4-4 每月 28 号前将质检中易出现的残次部位在流程上优化。 4-5 将优化完毕的质检流程，提交经理审核，审核通过并执行新流程。 直营店 (上) 目标一:新品上市 职责： 1.畅销品断货明细 2.新品生产进度到货时间跟进 3.新品资料录入 4.来货抽检，质检 5.新品试销 6.问题收集 流程：