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会计学;;啤酒行业概述;供应链管理前的青啤;不能及时调配车辆可谓是青啤心头之痛
缺乏严格的管理监控--蹿货
外地卖不掉的啤酒竟流回了青岛,结果不新鲜的酒充斥市场,使青啤的美誉度急剧下跌,销量自然上不去。
损耗过多等
不仅内耗严重,对市场终端的监控也力不从心
“新鲜是啤酒品牌的竞争利器 ”
这样的结果是对销售计划的预测很不准确,对安全库存数据缺乏可信度 。
;仓库陈旧、设备设施落后
不仅总部有仓库,各个分公司也有仓库。高居不下的库存成本占压了相当大的流动资金
人为管理,缺乏信息化
出错率高,无法保证执行基本的“FIFO”先进先出原则
就这样,青啤人坐不住了。如果没有合适的解决办法,青啤制订的“新鲜度战略”根本实施不下去。而此时,供应链管理(SCM)的概念被引入到青啤,这个百年企业的变革也随之开始……
;改革; 在整个供应链中,良好的供应链系统必须能快速准确地回答这些问题:;“物”与“流”的相辅相成产生了明显效果;;;一个难题的解决;时间(小时);;效果评估;;
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