霓裳公司综合生产计划的制定.pptx

会计学;运用季节变动综合预测法预测2011年该公司的销售量;第2页/共11页;;假设库存300百件，一月份只需生产65.8百件，二月份正常生产和加工只能生产195百件，不能满足，所以，一月份要多生产116件，那么一月份就总共需要生产181.8件，就是说一月份需要正常生产150件，加班生产31.8件。第11月份和第12月份正常生产和加班生产都不能满足需求量，所以，只能靠库存，但是加班生产的每件费用比库存费用高，所以11月份和12月份开始正常生产，从9月份开始库存。经过计算得出9月份需要正常生产。;改变库存水平与正常工作，加班，转包四者相结合;改变库存水平，一次性扩展，正常工作;月份;一次性扩展，正常工作，加班，外包三者相结合; 根据四种方法所得出的结果可以看出：第一种方法所付出的费用最低21,449,700元。而第三种方法无库存，转包的费用最高， 所以2011年度的综合生产计划选择改变库存与正常工作，加班相结合的方法;谢谢