工程项目部年度工作计划.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 工程项目部年度工作计划 工程项目部年度工作计划1 　　一、指导思想：　　20XX年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求卓越”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。　　二、工作目标：　　1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；　　2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；　　3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；　　4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；　　5、严格按照程序对工程预付款进行把关；　　三、主要工作　　（一）、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。　　1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。　　2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。　　3、比较计划与实际情况是否有偏差。　　4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。　　5、每周5监理例会时对进度计划完成情况进行总结。　　（二）工程进度计划制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在5月初全部完成中石油长沙大厦后续工程。　　1、3月31日前完成X层土建施工；4月30日前完成X层装修施工；5月初完成X层全部施工及零星工程；　　2、4月26日前完成空调设备的安装；5月1日前完成空调设备调试与试运行；　　3、4月24日前完成消防设备的安装；5月1日前完成消防设备的联动及调试；　　4、4月28日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；5月1日前完成弱电系统调试；　　5、4月27日前完成30层别墅装修施工；　　6、3月9日前完成B1层停车场墙面粉刷；4月13日前完成B1层停车场地面工程；　　（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行　　继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯标力度，要坚持自学、自培等多种形式进行培训，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改关闭，使质量管理体系不断完善；对于质量体系运行工作较差，管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。　　（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。　　一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；　　二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序和出厂交付质量检查验收关。　　（五）成本控制工程项目部成本控制的依据是施工合同、招标文件、投标文件等，主要有以下几个方面的工作：　　1、成本控制的.目标。以合同造价为总目标，以清单报价确定分部工程成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。　　2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。　　3、控制工程预付款的动态结算。　　4、严格控制工程变更。　　5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。 工程项目部年度工作计划2 　　一、认真宣传贯彻执行《条例》，依法加强建设工程安全工作。　　《条例》是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规，对于依法加强建设工程安全生产工作具有重大意义。为做好《条例》的宣传贯彻工作，进一步提高我市建设系统安全生产管理工作，使广大干部职工深刻领会《条例》精神，建委决定于上半年分期举办《条例》学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣传。各单位要认真制定学习贯彻《条例》工作计划，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特别是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教育。　　二、全面落实安全生产责任制。　　企业安全生产责任制的建