项目管理机构管理机构.docxVIP

五、工程管理机构 国道G105线中山细滘大桥至沙朗段改建工程〔东成东锐路口〕跨线桥工程经理部附属工程施工班组桥梁施工班组交通设施施工班组防护排水施工班组路基施工班组综合办公室机械物资室方案统计室财务会计室工程试验室安质监察室施工技术室工程总工工程经理 国道G105线中山细滘大桥至沙朗段改建工程〔东成东锐路口〕跨线桥工程经理部 附属工程 施工班组 桥梁 施工班组 交通设施 施工班组 防护排水 施工班组 路基 施工班组 综合办公室 机械物资室 方案统计室 财务会计室 工程试验室 安质监察室 施工技术室 工程总工 工程经理 说明： 我公司在本工程的施工中将采用工程管理法进展全过程施工管理，对工程工程实行有效地方案、组织、协调、控制，确保实现工程的管理目标。 1、工程决策层 工程部决策层由工程经理、工程总工组成。工程经理是工程经理部最高决策者，负责工程全面工作。 〔1〕工程经理：负责工程部的行政领导工作，并对整个工程的施工方案、生产进度、质量平安、经济效益全面负责。 1〕作为公司在工程上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。 2〕确保工程按合同要求进展施工并完成合同规定的施工内容。 3〕确定工程组织机构，选择适宜人选并上报上级主管批准。 4〕确定工程工作方针、工作目标和工作程序。 〔2〕工程总工：主要负责工程施工中的全部技术管理、质量控制和平安监视工作。 1〕负责工程工程技术管理工作。 2〕参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与工程的施工组织设计的编制及修改工作。 3〕规划施工现场及临时设施的布局。 4〕主持“工程质量保证方案〞的编制及修改工作。 5〕主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 2、专业管理层 〔1〕施工技术室 施工测量组：全面控制施工范围的平面坐标位置，配合施工技术人员、质检人员全面控制施工范围的几何尺寸。 施工技术组：负责日常的外业检查。联系测控组及中心试验室人员，会同业主监理工程师，共同对工程外部尺寸、内在工程质量全面进展质量监控。 施工方案组：其中施工方案、统计、计量支付办理、工程档案工作。 〔2〕安质监察室： 1〕负责全段的平安宣传，检查各施工队的平安措施及平安生产方面的规定执行情况，负责处理可能发生的各种平安事故。 2〕对工程工程进展全过程的质量监控。 3〕组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按公司?质量体系程序文件?要求进展质量控制，并进展监视检查和指导。 4〕监视施工班组在施工过程中严格按图纸、技术标准和操作规程要求进展施工，严把质量关卡。对各施工队进展质量技术交底。 5〕检查、复核测量基线、基点及水准点，确保施工点准确无误。 6〕对调入的施工用材料，检查其品种、规格和质量是否符合设计及图纸要求，监视其及时进展检验。 〔3〕工程试验室：全面负责内材、外材〔除钢筋〕试验。 〔4〕财务会计室： 1〕负责与业主预付款及期中支付额、支付款的结算，及工程经理对外的财务往来工作。 2〕主持工程对外和联营体内的合同管理工作； 3〕履约管理与合同索赔工作； 4〕分包〔经业主同意〕及材设招标〔必要时〕的合同拟订，合同管理工作； 5〕预结算及补充报价的编报，跟踪工作； 6〕资金管理，资金划拨及审核，工程本钱核算工作。 〔5〕方案统计室 本钱计控组：负责各项工程的本钱分析，工料机消耗统计、列帐。控制各单项工程的投入，进展本钱分析，控制工程造价。 合约管理组：负责材料采购合约和机械租借合约签订、执行及监视，各施工队与经理部承担的施工管理合约执行检查，以及监视工程经理部与业主签订工程合同的执行情况。 〔6〕机械物资室 设备维修组，负责机械设备调配，租用、维修管理及电力设备的保障维修工作。 材料采购组：负责外购材料的采供，配仓管人员2人，负责外材的进货、验收及出货管理。 材料设备管理组：负责地方性材料的采购及材料合同管理，并将地材对各施工队供货及办理地材的验收和分配工作。 〔7〕综合办公室 总务后勤组：负责工程组日常生活管理，对上级领导人员的接待。处理上级来文及对下属各施工队发文，同时负责文秘、文员工作。 人事劳资组：负责工程组人员管理、职工考勤、办理各施工队之间人员调整、调开工作。 治安保卫组：负责现场保安人员管理工作。 各下属工程处人员、管理人员按工程需要针对工程经理部各部对口配置。施工工人按各工程使用机械种类、工程内容及施工工期配置。 文档内容总结 （1）五、工程管理机构