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“忘恩负义”才是好主管？-管理资料
笔者最近听闻到以下的事件，某机构主管非常积极，企图心强，很希望能够有所作为，期望集合机构内各部门的力量以发挥整体的综效；而机构内的各部门也有着共识，了解合作的优点，但是期望延续以往合作的模式，希望在核心工作的部分大家可以合作，至于特殊专业的部分则单独由提议的相关部门（甲部门）负责，而非采取分赃式的作法，要每个部门各分一部份负责，
在该次会议中，甲部门主管陈述其内部员工希望在核心工作上与大家合作，但是对于专业部分则希望保留由甲部门单独负责规划。会议中，其它部门与会者有人认为甲部门不可以单独先跑，希望跟大家一起行动！事实上，各部门都与甲部门拥有相同的资源，但
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