基建改革12项配套措施验收标准.docxVIP

基建改革12项配套措施验收标准 序号 重点要求或标准（条文） 分值 检查地点 验收方法 验收评价标准 对照检查措施 — 输变电工程施工现场关键点作业平安管控措施（100分） 1.1 各省公司要组织做好口袋书征订工作， 确保全面发放至一线 5 作业现场 口抽查现场人员5人。 □现场人员没有配置口袋书或者APP学习无记录，1 人不满足要求扣1分。 1、现场人手配备关键 点管控措施口袋书。 2、APP学习记录要有 1.2 组织专门的师资力量，深入各工程一线 进行专题培训 5 工程部 口检查培训记录。 □未见培训记录，扣5分。 监理工程部补关键点 管控措施培训记录 （专家：沈礼明、朱 琳、何承有），培训记 录时间为工程开工 时。 1.3 确保每一位作业人员都熟悉所从事施工 作业的关键点、作业必备条件、作业过 程平安控制措施，不达必备条件不施工、 措施不到位不施工，在施工现场营造“我 要平安、我会平安、拒绝无知、相互监 督’的平安文化。 60 作业现场 口对正在作业的现场作业关键点管控措施 进行检查。 口施工作业的关键点、作业必备条件、作业过程平安控 制措施不落实，每1处扣5分。 口施工作业现场存在I类隐患或触碰停工红线，扣完60 分。 现场至少每两月有一 份督查记录，且作业 现场不存在督查记录 中的问题（问题必须 全部整改）。 （扣完60分，直 接导致本项措施 未通过验收。下 同。） 1.4 各单位要建立健全各级现场平安督查机 制，严格督查关键点作业平安措施落实 情况。 30 工程部/作 业现场 口检查上级督查记录。 □对正在作业的现场作业关键点管控措施 进行检查。 口处于施工高峰期的工程，省公司进行过督查，得10 分。地市级公司进行过督查，得5分。 □上级单位督查发现的问题未在现场重复发生，得30 分，存在重复发生的，每发现一项扣10分。 — 输变电工程平安质量责任量化考核方法（100分） 1.1 省公司每季度根据每个考核周期内的累 计检查结果发布一次量化考核结果，并 按单位和人员类别分别进行排名 10 省公司/项 目部 口检查省公司考核结果通报。 口抽查现场三个工程部管理人员。 口省公司未发布通报，每缺1个季度扣5分。 口现场管理人员不知晓本人考核结果 每缺1人扣2分。 现场核查是否被省公 司检查过，如检查过 现场人员要知晓。 1.2 各单位应针对发现的问题认真组织整改 闭环。对整改及时并能举一反三推动安 全管控能力提升的单位，进行适当加分。 10 工程部 口检查整改通知单。 □施工单位每季度对每个在建工程检查少于一次，施工 单位分管领导每半年应对每个在建工程检查少于一 次；监理单位每季度应对每个在建工程检查少于一次， 监理单位分管领导每半年应对每个在建工程检查少于 现场每季度补充一次 市公司领导的督查记 录（季晓明副总经 理），并整改反应。 施工单位、施工单位 领导、监理单位、监 序号 重点要求或标准（条文） 分值 检查地点 验收方法 验收评价标准 对照检查措施 一次；建设管理单位分管领导每季度对每个在建工程 （标段）检查少于一次，每缺1次扣2分。 理单位领导检查记录 按要求做。 1.3 省公司建立督查专家库，规范专家管理， 加强对作业现场的督查,每季度覆盖所 有参建单位。 10 省公司 口检查成立专家库文件。 口未成立专家库，扣10分。 / 1.4 对施工、监理单位的量化考核结果作为 公司输变电工程招标投标评标考核业绩 之一。 10 省公司 口检查抽查工程的评标文件。 口检查抽查工程的评标文件未考虑量化考核结果，扣 10分。 / 1.5 建设管理、监理、施工单位在每次考核 中排名在后3名、或不合格的，由其上 级主管单位主要负责人对被考核单位主 要负责人进行约谈。 10 省公司 口检查相关文件 口约谈每缺1人，扣2分。 / 1.6 对建设管理单位量化考核的结果作为该 单位基建平安同业对标和负责人业绩考 核的计分依据。 10 省公司 口检查相关文件 口未纳入考核，扣10分。 / 1.7 对施工、监理、业主工程部管理人员量 化考核的结果纳入有关人员上岗、薪酬 或有关奖励范畴。 20 工程部 口抽查现场人员5人，查相关记录。 □未纳入考核，每人扣2分。 核实现场量化考 核记录，如被考 试，是否纳入上 岗、薪酬或有关奖 励。 1.8 省公司应根据自身实际情况明确基建安 全量化考核实施细那么。各参建单位应针 对参建人员制定平安奖惩实施细那么，并 在本单位工资总额中安排平安奖惩项 目，促进量化考核工作深入开展。 20 省公司 □查相关文件。 口省公司未明确基建平安量化考核实施细那么，扣10分。 口参建单位应针对参建人员制定平安奖惩实施细那么，扣 10分。 口参建单位工资总额中未安排平安奖惩工程，扣20分。 / 三 关于加强线路工程作业层班