高标准农田建设施工质量控制和保证措施.docxVIP

各作业班组高标准农田建设施工质量控制和保证措施 各作业班组 第一节 质量保证措施 一、质量目标 （一）创优方针 以ISO9002 国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则， 不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业 主满意工程。 （二）创优目标争创优质工程。 （三）创优规划 杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合 格材料。工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中 项目经理 各分部工程质量的一次验收合格率达100%，确保优质工程的 实现。 项目副经理项目总工程师 项目副经理 项目总工程师 技术部、质量部 工 程部 材 料部 经 营部 技 术 质 量 试 验 测 量 资 料 三、创优的主要措施 “高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨， “以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是我司职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存、 发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态。实现该项目的管理目标，为确保全线达到部优质样板工程、争创国家优质工程，特制定本质量创优规划。 （一）加强领导 建立公司、项目经理部两极创优领导小组，由公司第一 管理者任组长，项目经理及项目总工程师任副组长，各部门 负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评 审。 （二）制订创优规划 明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路， 以点带面，确保本标段工程按优质工程标准一次成优。 （三）广泛开展QC小组活动 针对施工实际，对确保本标段工程按优质工程标准一次 成优施工等课题进行攻关，务必达到质量优良，对没有QC成 果的成果不得评为全优工程。 （四）广泛开展新技术、新工艺、新材料、新设备以科 技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。 （五）建立创优目标责任制 项目经理部对工班实行创优保证金制度，在工程竣工交 验之前先按工程价款的 5%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到创优目标，则保证金不予返还。 四、质量管理依据 建设部第29号部发令《建设工程质量管理办法》及相应 规范。 水利水电工程施工测量规范（SL52－93） 水利水电工程施工组织设计规范（SDJ338－89） 水工砼施工规范（SDJ207－82） 水利基本建设工程验收规程（试行）（SD184－96） 水利水电工程土工合成材料应用技术规范（SL／T225 －98） 6.《土地开发整理标准》（TD/T1011-1013-2000）； 《灌溉排水工程施工规范》（GB50288-99）； 《灌溉排水沟系施工规范》（SDJ127-84）； 《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071） 《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034） 《公路路基路面现场测试规程》（JTJ059） 《公路工程技术标准》（JTJ001） 水利基本建设工程验收规程（试行）（SD184－96） 水利水电工程施工质量评定规程（试行）（SL／176 －1996） 水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准 （SDJ249-88） 五、质量管理监督体系 本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理责任制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体 系和质量监察体系。 质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察 质量管理员(二)质量监察体系机构图 质量管理员 (二)质量监察体系机构图 项目经理 各工班QC 小组活动 （一）质量管理体系图 公司质量管理领导小组 公司质量管理领导小组 项目部质量检查工程 混 木 钢 铲 汽 碾 机 泥 凝 工 筋 运 车 压 电 瓦 土 工 工 工 工 工 工 工 工 班 班 班 班 班 班 班 项目副经理项目总经理 项目副经理 项目总经理 安全质量监察工程师项目部实验室、测量室 安全质量监察工程师 项目部实验室、测量室 工班质检员 工班质检员 六、质量保证措施 为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将 始终坚持“百年大计、质量第一”的原则，视工程质量为企 业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、 规则和各项质量验收评定标准去组织实施。 （一）组建高素质的施工队伍 1、选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、现场指挥机构的第一管理 者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全、业务熟练、 配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。 2、组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意 识。 （二）加强施工技术管理 科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保