照明改造工程技术方案.docx

技术方案 第一节 施工进度计划 工期、质量目标 工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个工程。若我公司中标，我们将立刻与建设方协议具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，以确保工期目标的实现。 质量目标：合格。 施工进度计划 施工进度计划详见专业人员时间计划表。 保证工期的措施 本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。 进度控制的方法： 按施工阶段分解，突出管控节点以关键施工流程为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。 按专业工种分解，确定交接时间，在不同专业和不同工种的任务之间， 要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。 实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以 及开工后形成连续施工能力的前提，如中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的安装施工结果经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场 5d 内交建设单位和监理单位核准。 技术保证措施 做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改， 保证施工顺利进行。 产品基础附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。 加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。 施工组织保证措施 对关键工序集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。 把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部就愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重视性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好， 机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。 设备、材料的按计划交付，将为标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期赶回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。 以质量保证进度措施 质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难占，会同各方技术人员进行研究攻关、 230 230 制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。第二节 施工流程和方案 施工准备及流程 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定手工劳动的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础，相应流程如下。 1.1.1 准备阶段流程： 看图图纸会审提出设备、材料、加工件计划验收入库和保管 看图 图纸会审 提出设备、材料、加工件计划 验收入库和保管 编制施工技术方案提出设备、材料代用 编制施工技术方案 提出设备、材料代用 施工机具和设备的准备 现场生产准备 现场准备 会同业主、甲方代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置坐标及水平基桩，并做好测量控制网点的保护和签证工作。 对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。 安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集；对联合调试的要求进行收集并做