企业人力资源管理之性格和岗位的匹配.docx

企业人力资源管理之性格和岗位的匹配 一、 性格及其在岗位中的重要性 性格指人在自身态度和行为上所表现出来的心理特征 ，它是一种与 社会相关最密切的人格特征。性格表现了人们对现实环境的持有态度 ，且表现在 他们的行为举止当中。有一句名言曾这样说“播下一个行为，收获一种习惯；播下 一种习惯,收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。〞可见,人的性格对其能 产生极其重要的影响。人的性格不同，其在不同的岗位中发挥出个人的特色也不 一 样,性格与职位的匹配涉及个人的才能学识、个性类型、任职双方的需求状况 等众多 因素。性格在岗位中发挥着举足轻重的作用，作为的管理者，需要根据不同 的人人 的不同性格运用不同的管理方式，才能到达事半功倍的效果。管理者必须 了解自身 中各员工的性格，才能更好的为其安排适合的工作，因材施用，发挥出员 工最大的 效能。 二、 约翰？霍兰德人格的分类及岗位设置 1. 社会型 社会型人格的人喜欢经常结交各种朋友，不断完善自己的朋友圈，且 善于交谈,更愿指导和教育别人。他们非常关心社会上的各类问题，希望能对社会 做 出一定奉献。在人际关系方面非常广泛，对社会责任与道德很重视。因此他们 更善 于与人交往的工作，这种工作能帮助他们得到更多的朋友。 针对此类型人群，作为管理者最好安排他们从事那些经常要与人打 交 道,工作内容不断变换的岗位。如从事培训岗位、客户效劳岗、公关接待岗、 中层管 理岗、推销岗位、市场调研和活动主持等岗位工作。 2. 实际型 实际型人格的人更愿意去从事操作性强的工作，他们的动手能力比 较 强,而且动作迅速，身体协调功能好。但他们不太善于言辞，为人谦虚,做事态度 比 拟保守,在社交能力方面很薄弱，喜欢独立去完成一件事情。 针对此类型人群，作为管理者可以考虑安排他们去从事每天重复性 较 强、变化不大、需要比拟强的动手能力和较强的持续力的岗位。 例如仓库管理 人员、出纳人员、技术支持、审核人员、会计人员、工程设计、接线人员、生产 线 工作和维修岗位等。 3. 型 型人格的人特别喜欢高物质和高权利的享受，颇具领导能力。他们有 野心,敢于冲锋，有高冒险的精神，也喜欢去竞争，想实现自己的远大报负。为人处 事有很强的目的性，非常看重权利、财富,喜欢以利益获得的大小来衡量事情的成 败。 针对此类型人群，作为管理者可以考虑把他们作为未来管理者进行 培 养,也可以做市场开拓、市场推广等岗位。组织变革、对时间要求较强、目标 任务明 确的岗位也适合他们。如合并、公司上市、谈判等岗位。 4. 常规型 常规型人格的人他们任何事情都喜欢按章程办事，做事有调理、细心 而谨慎、做任何事情都喜欢先设定好方案再按方案一步步的进行。 他们不善于领 导别人，但喜欢被他人领导，习惯接受领导的命令做事。他们不喜欢从事冒险性的 工作。 针对此类型人群，作为管理者可以考虑安排他们从事对细致性和程 序 性要求较高的岗位，如公司章程的校对岗位、质量监督岗位、品质管理岗位、 档案 管理岗位、文秘、计算机管理员、电路管理员、络管理员等。 5. 调研型 调研型人格的人他们的抽象思维丰富，对知识的渴求欲强，他们是典 型的动脑型人才，动手能力差，喜欢从事创造性的岗位工作。不愿意做领导者 ，只 喜欢考虑问题。为人理性、考虑问题全面而细致 ，喜欢推理和 逻辑分析,更愿意去探寻未知的问题。针对此类型人群，作为管理者最好安排他们 从 事产品研发、技术支持、活动筹划、产品推广筹划、市场拓展筹划、管理者助 力等 岗位。 三、针对不同类型对管理者人员把控的建议 适宜的岗位匹配，可以充分发挥每个人的有点，但人非完人，每个人 都有其缺乏的一面，下面针对不同性格类型的人，列出一些建议，供管理者参考。 1. 冲动易怒者 职场中,性格冲动者不乏多见。作为管理者，针对此类型员工不能采 取 敷衍的方式对待, 也不要试图去转移他们的注意力和更换话题 ,最好的方式是 先等他 们发完牢骚，然后告诉他们，成熟理智的人首先要学会的就是控制自己的 情绪,并强 调任何事情都不是靠发脾气来解决的，心平气和才是能处理好问题。当 然，管理者 不要企图能在短期类改变员工的此类性格 ，那是不可能办到的。可以考 虑为其更换 工作岗位，多带着他们参加的活动，提倡他们对跟同事相处与交流，让 他们明白到 是一个大家庭，他们都是家庭中必不可少的一员，没有人会跟自己的 家人赌气，由 此提升他们的归属感。 2. 自信缺乏者 中有些员工做事非常积极，事情也完成的比拟好，但却老是担忧自己 有什么地方做得不好的，严重疑心自己的能力，缺乏自信心。针对此类型的员工， 作为管理者应该尝试多分配任务给他们，多赞扬他们的付出和成绩，由此培养他 们 的自信。还可以跟他们谈谈新的开展与方案，鼓励